【产品定位】咕咚商品数据分析报告 | 让健身运动已不孤单( 三 )
从人均单日启动次数、人均单日使用时长来看，悦跑圈高于其他两个，其他两个相差不大，这主要和悦跑圈的产品定位有关系，悦跑圈一直致力于给跑步人士打造一款专业APP。
首先对于跑步人士，运动方式较单一，同时跑步随时随地可以进行，门槛低，同时时间也长；其次悦跑圈拥有很多的跑步活动，例如为跑步者打造的训练计划、瓜分奖金约定跑等，而对跑步的忠诚用户，这种方式会激励跑步者不断地去使用APP。
相对悦跑圈，Keep的核心业务决定了其数据会低于悦跑圈，Keep的核心业务是做健身，首先健身的使用时长本身就偏低，其次健身的门槛较高，对于喜欢健身的人士早上和晚上是使用的高峰期，而跑步可以随时随地的进行。
相对悦跑圈，咕咚的数据会低于悦跑圈的原因主要有两点：
一是虽然悦跑圈的功能咕咚基本都具有，但是自从咕咚切入健身领域，软件有许多健身方面的功能，同时为了进一步扩大商业模式，引入了京东、淘宝、天猫等多家平台入驻，平台的功能较为繁琐、界面也较为臃肿，对于之前的专业跑步人士也会由于体验感太差而转战悦跑圈，专业跑步人士可能会减少，人均单日使用时长就会降低；
二是由于咕咚具有健身方面的功能，可能部分用户是奔着健身的目的打开软件，而健身相对跑步来说使用时长短、门槛较高。
从行业独占率来看，Keep远远高于其他两个，首先是健身领域这个行业壁垒较高，不容易被复制，竞争对手也相对较少；其次是Keep的核心业务做得相对精致，有独到的发展眼光。
而对于咕咚来说，首先以跑步/走骑为核心业务，行业壁垒低，容易被复制，其次主打智能设备的咕咚，但是先天优势却不如小米运动和华为穿戴，最后发展的健身业务，Keep更胜一筹。对于悦跑圈，专注于在跑步领域深入挖掘，与咕咚相同，行业壁垒低，容易被复制，市面上有太多的类似的软件，一旦用户体验感不好，随时可能会更换。
从人均月度使用天数和次月留存率来看，悦跑圈高于咕咚高于Keep，原因主要是业务性质不同，走路、跑步门槛低，用户容易坚持，并且走路或跑步是每个人每天必备的运动，而健身技术门槛高，器械或场地要求高，用户较难坚持.由以上业务分布图可以看出悦跑圈是专业做跑步软件，咕咚的业务主要有跑步、健走、骑行的同时还有健身功能，而Keep的核心业务就是健身。
2.6 优劣势总结
咕咚的优劣势
如上图总结的咕咚目前存在的优劣势。
在优势方面：
咕咚的业务比其他两者都要广，因此未来发展的空间非常大，用户数量还有待上升。
咕咚有健身直播课程，打破了线下指导的障碍，随着互联网的发展，AI技术越来越成熟，用户获得更加专业的一对一指导也是咕咚进一步发展的一个方。
咕咚拥有很多的智能装备，但是相比华为穿戴、小米运动先天优势不足，因此要想继续在这方面进一步发展，一是加速智能装备的科技创新，提高智能装备专业性，体验感良好；二是智能装备的种类要足够齐全，满足用户的需求。
在劣势方面：
健身训练课程的种类还是不够齐全，参考Keep的课程种类相当齐全，丰富健身训练课程，以后咕咚或许可以成为健身行业的Number One。
咕咚的商业模式主要以B端广告营收、C端付费课程服务、咕咚智能硬件、电商平台作为赢利点，智能硬件受到了华为、小米、松拓、佳明等大厂的阻力，电商平台方面虽然引入了京东、淘宝、天猫等多个平台，但也受到虎扑识货、毒等平台的阻力，解决方式分为两种：一是智能硬件、电商平台售卖的装备更加专业化，也可以采取适当的引流措施，例如给新人发放优惠券、每日红包、奖币等；二是拓展商业模式，例如：对于软件付费课程、商品优惠采取VIP机制，线下智能运动体验店CODOON IN开启团课或一对一课程等等。
现代APP的发展越来越简洁，运动圈的功能较杂乱，应当进行适当改正。运动圈的内容分享是PGC+UGC模式，但是内容不够优质，平台可以利用达人效应、IP赛事活动、热门话题等手段，让内容更加优质一些。
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