【产品定位】咕咚商品数据分析报告 | 让健身运动已不孤单( 二 )
在社区方面，三者基本类似，在社区功能上，咕咚在运动动态分类方面更细致化，Keep与其他两者相比其优势在于记录本功能，用多种方式打卡并写下自己目标，用记录本记录目标实现的过程，成就了用户的满足感。在社区内容上，Keep比其他两者更加优质，Keep早起是以公众号上方式运营的，在Keep产品上线前各垂直内容渠道投放了优质的内容帖子，培养了很多的铁杆粉丝，这次的埋雷计划让我们知道Keep平台隐藏了很多KOL，后期在官方的辅导运营下，大量的PGC+UGC内容吸引了大批的用户，活跃度也高于其他两者。
2.4 发展历程
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以上就是咕咚、Keep、悦跑圈的发展历程，从上面可以看出：
咕咚的产品定位从最早的单一的跑步工具发展成集圈子社交、智能装备、运动大数据服务为一体的一个健康生活平台，在软件的功能上运动形式变得相当丰富，同时增设了运动等级、荣誉奖章墙、运动数据记录等，激励用户运动，也增加了用户的留存率。
在商业模式上，主要是通过售卖智能运动装备，但是小米运动、华为穿戴与之相比就更有先天优势一些，因此商业化方向的业务应当进一步扩展，利润才会更加丰厚。
Keep从2014年上线至今，用户量已经超过了1.8亿，用户数量增长的如此之快，一方面是随着西方健身方式传播，比起传统的室外运动方式，用户逐渐接受室内的健身方式，而这种健身方式不仅让用户保持身体的健康，也让用户免于遭受空气污染的侵害；另一方面得益于Keep产品定位的及时转变，2015年Keep还仅仅是一个健身工具，用户通过跟随线上课程的锻炼来达到训练目的。
此时商业模式的建立也不够成熟，在2016年产品定位发生转变“由健身工具向自由运动场转变，横向拓展核心业务，丰富工具功能，探索新的商业模式”，之后Keep不但在课程内容、训练类型、用户体验等进行了优化，而且商业模式上也逐渐拓展，增设了装备精选，健康轻食等。
在2018年，产品定位再次发生转变，“打造科技互联的运动生态，一站式解决所有运动需求”，商业模式进一步扩大，推出VIP机制，增设了智能私教计划，上线智能硬件KIT。同时发布了线下运动空间Keepland智能小团课，商业模式相对其他两者也更加成熟，线上线下业务形成闭环模式，打通了线上线下无障碍交流指导，构建出良好的生态环境和实现营收。
悦跑圈的产品定位一直都只是想为跑步者提供一个运动工具，抓住跑步这个点纵向挖掘，将产品往深处发展，在功能上不断地优化，不但可以记录运动数据，还发布了丰富的赛事，活动及约定跑活动，用户数量也在不断地稳步增长。但是相对Keep和咕咚，面向的用户群体比较狭窄，商业模式上的建立也不够成熟，变现能力相对来说较差。
2.5 数据分析
数据来源-易观千帆
从月活跃人数来看，目前三个APP的数量量级：keep在千万量级以上，咕咚和悦跑圈在百万量级以上。
Keep较其他两者的优势在于：
Keep较其他两者核心业务更加精致，拥有丰富的训练课程、训练计划定制上更加智能化及PGC产出质量高。
用户的运动习惯，现代人们由于工作的忙碌及空气的污染、城市的拥挤等客观因素，热爱运动的年轻人和中年人，更多人会选择健身的方式去锻炼，尤其是女性，大多数女性有减肥、塑形、减缓压力的需求，而Keep的课程定位和饮食管理功能也恰恰满足了女性的这些需求。
相比Keep，咕咚和悦跑圈以跑步/走骑为核心业务，此类运动参与人口基数大、技术门槛低，用户广泛使用并容易坚持。但是行业壁垒低，容易被复制，例如悦动圈、步多多、趣步行等以走路发红包进行引流，用户群体容易被瓜分，尤其是悦跑圈运动方式单一，用户群体更容易被瓜分，需要采取一些激励措施留住用户。
对于咕咚，在18年产品定位有所转变，开始进军健身领域，但此时Keep的核心业务做得如日中天，用户数就已经突破1.5亿，因此咕咚的用户数量并没有增长许多。
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