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电商运营模式有哪几种，社交电商的三种运营模式介绍

本文针对的是不同物种的跨境电商运营 。
模式的分析，主要分析的是它们的优缺点，然后还提了相关的建议 。一起来看看~
一、M2C模特代表公司:天猫国际和洋码头 。
概述:两家公司规模不同，但本质上都是以商家的身份进入平台，交易由商家和消费者自己进行，支付和信息沟通通过平台解决 。
优点:
车型轻，投入低 。虽然没有盈利模式，但是由于跨境的特殊时效性，现金流的周转周期很长，手头可以存很多现金 。怎么赚钱不重要 。平台要做的其实是成交量，赚钱不赚钱无所谓 。
JD.COM亏损了10年，但还是上市了，以为电商
靠卖商品赚钱，那就是外行人了 。平台模式最重要的是将互联网本质发挥到最大，降低所有中间环节，这才是电子商务的本质 。
缺点:
无盈利点； 对商品质量无法控制； 售后服务差，跨境纠纷毕竟和国内不同，一旦有问题，退换货是个非常麻烦的事情 。平台必须要做的一件事就是解决供应链 。虽然电商的本质是解决供应链，但平台需要做的更多 。本土电商之所以这么强，是因为有那么多快递物流公司解决供应链，但没有一家是成熟的跨境 。
所以天猫和洋码头会自建仓库建物流，洋码头甚至有自己的转运公司解决供应链问题 。的确，平台是解决供应链的 。
建议:平台型号门槛在此 。如果现在还有人想走平台路线，那就有点晚了，除非你的运营团队像天猫一样牛逼，你的供应链解决方案有几个快递能力 。否则，别碰它 。
二、C2C买手模式 代表公司:全球购、洋码头扫货app、街蜜等 。
概述:洋码头最早做扫货app无可厚非，后来的别人也抄袭 。几个app甚至抄袭了同一个界面 。当然刚开始是抄袭，后来大家开始往自己的方向发展 。比如街蜜、海蜜，都是非标准化商品的路线 。
优点:
相对来说，买家的数量是几何级的多 。在你找不到合适的商家之前，买家模式是最合适的平台 。
Sku的问题很好解决 。另外，买家自己也会把自己的客户引入平台，帮助平台的营销 。如果做得早，就更容易抢占山顶 。早期的淘宝就是最好的例子 。创业的话，永远做不下去 。只有依靠小C，才能慢慢过渡到创业 。现金流大 。
缺点:
管理成本高，售后客诉量巨大； 假货太多； 后台功能如果做得不好，容易流失买手； 物流时效性无法控制； 同质化竞争过于激烈，商品重复太多； 纯app的界面展示有限，会造成大量冗余信息，能否有效阻止好商品信息的展现是个需要思考的问题； 无盈利模式 。三、B2C模式 代表公司:JD.COM，顺丰，各种传统行业转型为跨界企业 。
概述:越来越多的巨头开始参与跨境电商，竞争异常激烈 。B2C不是一般小人物能做的 。资金、团队、供应、物流，缺一个环节都不行 。
我强烈建议想做这种模式跨境电商的创业者想清楚 。如果你是做传统进口贸易的，那就要小心了 。电商的运营和传统企业的运营根本不一样，以上四样东西在跨境B2C领域缺一不可 。
如果你是一个电商从业者，很遗憾，没有以上四个中的一个，你仍然无法成功 。不同于跨境电商，需要解决的问题太多了 。你不仅要做好本地的电商运营，还要解决物流仓储，货源，以及对巨大良性现金流的需求，这些都是普通人根本不具备的 。
优点:
采购价格低，所以容易以便宜的价格吸引消费者，因为跨境海淘的本质就是“我要既便宜又好的商品”，便宜是很重要的一个特质 商品质量容易把控，售后难度不高，客诉率不高 。由于物流统一，相对的在时效上更容易的去控制，以最短的时间到达消费者手里 。由于有足够的资金支持，在品类上又可以横向铺的很开，比较容易丰富产品线 。缺点:
很烧钱 。盈利微薄，虽然有商品的利差，但是由于人员成本，物流成本，货款上面的资金过高，所以导致其实能够作平已经是非常强悍了，初期基本是靠烧钱抢市场的 。模式过重，门槛太高，所以可能是跨境电商未来阶段的模式，而不是现在适合去做的，只能由成熟的电商去做，创业者绝对不要去碰B2C 。四、特卖会模式 代表公司:唯品会和考拉海淘 。
概述:考拉是网易系的电商项目(资料显示，目前市场份额top1) 。丁老板最后瞄准了一个进入电商领域的机会，观察了他们的电商模式，发现整个切入点还是挺不错的 。
网易虽然不是传统的电子商务公司，但它拥有巨额现金(游戏
赚钱），庞大的用户流量，以及在网易这个上市公司的背景，无论在国内清关物流环节，还是在海外采购货源的优势，是除了天猫、京东、以及唯品会以外，最强悍的公司了，跻身第一梯队绝对没问题 。


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