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六顶思考帽法的颜色代表 六顶思维帽法运用的思维方式

当会议被提起时，许多人说他们不喜欢它 。我们经常听到这样的抱怨:我太狠了 。我不知道为什么在凌晨开会的时候，领导们有那么多话要说 。一天的工作被会议占了一半，今晚还要加班；一个公司召开一次会议需要四个小时 。有必要留下吗？
是什么原因让我们一听到见面这个词就脸色发白？
原因是这样的会议根本看不到任何效率 。一方面，正在讨论的问题没有进展，但争论不休 。另一方面，最终通过的计划因考虑不周而中断，无法实施 。
我们总是在这种无效的会议上浪费太多时间 。为了有效解决会议效率低下的问题，爱德华·德博诺告诉我们，有必要让参加会议的人一次只戴一顶帽子，这样每个人在同一时间只能思考同一个问题 。这样既避免了不必要的争论，也给了大家发言的机会 。
爱德华·德博拉的戴帽方法是“六顶思考帽”，是在《六顶思考帽》一书中提出的 。根据研究，“六顶思考帽可以将他们的会议时间缩短到之前的四分之一” 。
《六顶思考的帽子》一书出版后，已被翻译成37种语言，在54个国家销售 。而且，六顶思维帽的思维模式在各国政界、教育界、商界得到了广泛的推广和应用，一直被认为是创新思维最有效的训练工具 。爱德华·德博拉也被称为“创新思维之父”，为人类思维的进步做出了重要贡献 。
一、六顶帽子，六种颜色，六种思维方式 六项思维帽又称平行思维法，是一种一次只做一件事的思维方法 。不是同时想太多，而是同时只戴一顶帽子 。帽子有六种颜色，白帽、红帽、黑帽、黄帽、绿帽、蓝帽，不同的颜色代表不同的思维类型 。
白色思维帽子白色代表中立和客观 。白帽子思考的是客观事实和数据 。白色思维帽可以像电脑一样帮助我们呈现事实和数据；用事实和数据支持一个观点；为某个观点搜索事实和数据；信任事实和测试事实；处理两种观点提供的信息冲突；评估信息的相关性和准确性；区分事实和推论；清除弥合事实和推论之间差距所需的行为 。
红色思维帽红色代表情感、直觉和感觉红色思维帽提供了一种情感观 。红色思维帽重视情感的色彩，表达直觉、感觉、预感等观点 。是对某件事或某个观点的预感、直觉和印象；既不是事实，也不是逻辑思维；与公正、客观、不带感情色彩的白帽思维相悖 。红帽思维就像一面镜子，折射出所有人的感受 。
黑色思维帽子黑色代表冷静和认真 。思维的黑帽子意味着谨慎和小心 。它指出了任何观点的风险 。他是运用否定和质疑意见，逻辑批判，自由表达否定意见，找出逻辑错误的大师 。使用黑帽思维主要有两个目的:发现缺点，提出评论 。思维有什么问题？这件事可能的结果是什么？黑帽思维有很多检查功能，我们可以用它来检查证据、逻辑、可能性、影响、适用性、缺点 。
黄色思考帽代表阳光和价值 。黄色思维帽是一种快乐而充满希望的积极思维 。思考黄帽子的人崇尚价值和肯定，积极思考问题，发表建设性意见 。也代表了阳光乐观，代表了事物逻辑积极的一面；黄色思维追求的是利益和价值，是解决问题的可能性 。使用黄色思维时，总会想到以下几个问题:积极因素是什么？有哪些有价值的方面？这个概念有什么特别吸引人的地方吗？这可行吗？
绿色代表富饶、富饶和活力 。绿色帽子指向创造力和新思想 。绿色是生命的颜色，充满活力 。当使用绿色思维时，总是想到以下问题:我们有其他方法来做到这一点吗？我们还能做什么？有什么可能发生的事情吗？有什么方法可以克服我们遇到的困难？绿色思维有助于寻求新的方案和替代方案，修正和消除现有方法的错误；为创意提供时间和空时间 。
蓝色是天空的颜色空 。它有着眼全局的精神，代表组织和控制 。蓝色思维常用于思维的开始、中间和结束 。我们可以用蓝帽子明确目的，制定思考方案，观察得出结论，决定下一步 。当使用蓝色思维时，总是想到以下问题:我们的议程是什么？接下来我们该做什么？我们现在用的是什么帽子？我们如何总结现有的讨论？我们的决定是什么？
总而言之，六顶思考帽其实强调了一个很简单的概念:思考者要学会区分逻辑和情感、创造和信息等 。这个概念就是六顶思考帽的方法 。
二、带思考帽的好处 1 。强大有力，竭尽全力
玩过磁铁的人都知道，磁铁给人一种非常强大的感觉，因为它所有的粒子都朝着一个方向排列 。
思考瓶盖的方法也可以达到磁铁的这种效果 。同时，同一个话题，同一个思考方向，集合团队所有成员的智慧、经验和知识，培养同一个角度看问题，同一个方向努力的习惯 。


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