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产品分析之竞争分析篇写法 营销策划的产品分析怎么写

竞争就是营销策划 。
案中的重要组成部分，不过很多刚上手的小伙伴并不清楚这部分的作用，不是把竞争分析当做一个形式化的流程，就是简单摆个空架子，很难起到分析竞争对手的实际作用 。
在和尚看过的策划案例中，竞争分析有几个常见问题，请回避:
一、盲目堆砌数据 本以为竞争分析就是数据罗列，各种行业报告和产品数据堆积如山 。
你为什么要求他得到这么多数据？他不知道为什么，但他总觉得有总比没有好 。至少看起来信息量大，有理有据，不是吗？无论是两三年前的报表数据，还是断章取义的图表和结论，全部放进计划里，至少心里踏实一点，有错吗？甚至自己编几个数据，画个图标都是极好的 。
这是典型的画蛇添足 。分析是有理有据的阐述，不是瞎堆 。所谓竞争分析，就是对企业竞争态势的分析，也就是说，根据市场环境和竞争对手的行动，通过定性和定量的分析，掌握企业在市场中的地位，明确竞争对手尤其是核心竞争对手的行动及其背后的营销策略，洞察企业现有的机会，进而为自己的营销行动提供有益的支持 。
如果没有科学的分析，你存在的意义就失去了！
二、无脑迷信模型 还有一种比较形式主义的竞争分析 。总觉得没有分析模型就没有滥用 。当然，竞品分析必须有大神级的分析模型 。
不要谈SWOT模型，4P模型，太低了！我们需要整合佩斯特模型、五力模型和FOGG模型 。你没听说过吗？没错！这就是你想要的效果 。不知道什么感觉就可以虚张声势，不考虑不同模型的适用领域，不考虑模型维度的有效性，按照猫的描述填写内容就可以了 。
呵呵，且不说你用这些模型是否合适，就问一句，你真的掌握了这些模型的精髓吗？这些模型都有使用范围，需要大量的科学数据和调查支持 。可以通过点击应用数据报告吗？简直太可笑了 。
三、尴尬搬运素材 有些人用处理材料的勤奋来掩盖自己思维上的懒惰:我不是竞争分析的策划人，而是竞争对手材料的搬运工 。
你不是说竞争对手分析吗？然后我把对方的沟通材料搬过来，总结三个要点 。不管是去年还是今年，没有后台攻略，不管沟通材料有多详细，你还想要什么？还有一个一二三的结论，完美！竞争分析不是竞争产品分析，竞争产品分析也不限于传播分析 。多思考沟通背后的内在逻辑、诉求和策略，你才能理解对方的很多沟通方式！
四、逻辑随意穿越 因为不知道分析什么，数据的优势只是找堆，所以PPT上堆了好几页，不知道写什么 。逻辑不通，数据不清，问了也不知道 。
规划的基础是逻辑 。你连自己的逻辑都没有，怎么说服人？策划案的核心是策略 。你的两个分析都是废话 。你还指望“分析”得出的结论能支持战略吗？
五、蜜汁结论横飞 很多新手都明白，每一个分析都要有一个结论，当然，他们的结论来自于自拍 。
品牌沉寂是广告投入不足的问题，受众认知是创意不足的问题，沙雕是销量上不去的问题，就是不请网络名人直播 。不要问为什么产品力相比竞争对手不弱，但是认知不好 。很简单 。转发活动没有很好地传递产品...
【产品分析之竞争分析篇写法 营销策划的产品分析怎么写】以上是写竞争分析的一些典型问题 。你的竞争分析是这样吗？竞争分析不仅使企业了解自己在市场中的地位和状况，而且使企业清楚地把握自己与竞争对手相比的优势或劣势，从而为营销行动提供参考 。
多竞争分析不是可有可无的，更不是简单的装修 。以后写策划方案的时候，一定要避免这些问题！
希望以上能给你启发，让营销无难事！


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