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最有效的控制方法 如何做好项目管理中的三大控制

项目管理是项目实施的关键点，不仅要保证项目在规定的时间内安全高效的完成，还要通过科学的管理模式保证项目能够取得一定的经济效益 。只有加强项目管理，才能保证工程质量，降低成本，缩短工期，提高施工企业的市场竞争力，这对施工企业的生存和发展起着重要的作用 。
为了成功地管理项目，我们必须制定严格合理的程序和规范的管理方法，并严格执行 。同时，项目经理必须明确项目管理目标，灵活选择合适的、有针对性的项目管理方法 。由于项目的一次性和项目管理的复杂性和多样性，应采用越来越新颖的项目管理方法，使项目在创新的方法下产生更好的经济、社会和环境效益 。
【最有效的控制方法 如何做好项目管理中的三大控制】工程项目管理可以概括为“三控两管一协调” 。三控是指进度(工期)控制、成本(投资)控制和质量控制 。管理是指合同管理和安全管理；协调是指组织协调 。其中，工程项目管理的关键是“三控” 。项目的项目管理必须做好工期(进度)控制、成本(投资)控制和质量控制，才能更好地进行建设，完成建设 。
1、进度（工期）控制 进度控制是项目管理中最重要的因素，主要是用科学的方法确定项目的进度目标，编制进度计划和资源供应计划，同时建立严格的合同网络体系和项目管理模式及组织结构来控制进度，并与质量和成本目标相协调，以保证项目能按期完成，达到预期目标 。
为了实现项目的进度目标，首先要编制项目的进度计划 。进度计划是进度控制和管理的基础，主要用来表示项目中工作的先后顺序、开始和完成的时间以及相互衔接的计划 。根据内容的不同，进度计划可分为项目总体进度计划、分项进度计划、年度进度计划等 。
2、成本（投资）控制 成本控制是以建设项目为管理对象，根据企业的总体目标和项目的具体要求，在项目实施过程中对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核，建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理模式，从而合理利用资源，降低项目成本，提高经济效益 。
成本控制主要包括招投标、合同签订、施工准备、施工建设 。为了加强项目成本管理，应树立牢固的成本控制意识，建立相应的管理制度和组织领导，抓住成本管理的关键环节 。同时，要重视和解决造价管理中存在的问题，对工程造价进行全过程控制 。
3、质量控制 质量控制是指在明确的质量方针指导下，通过对施工方案和资源配置的策划、实施、检查和处置，对施工质量进行客观控制，主要分为事前控制、事中控制和事后控制 。这三个环节相辅相成，动态控制质量，保证质量管理和质量控制及持续改进 。
为保证质量控制，应做到以下三点:(1)严把材料质量关，杜绝“无保证书、无合格证、无检验标准”的材料不进场；(2)坚持样板引路，实物按样板验收；(3)坚持内部质量检查验收制度和质量“三检”制度，即自检、专检、互检，以加强质量跟踪检查，重点控制质量 。


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