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面试产品经理十大问题 产品经理面试问题及答案

【面试产品经理十大问题 产品经理面试问题及答案】产品经理在面试 。
时常会被问到有关需求/项目管理的问题，文章对相关问题进行了梳理总结，与大家分享，希望能给大家带来帮助 。
除了必备的产品技能之外，作为产品经理，是否通过了需求管理和项目管理也是检验你是否是一名优秀产品经理的标准，这在面试过程中必然会被考察 。
关于产品经理常见的面试话题，这次我在整理“需求/项目管理”，希望对你的面试有所帮助 。
01 你的产品需求来源？ 产品需求的来源大致可以分为四个维度:
人员反馈：老板/领导（一般是公司的战略规划或者业务的发展要求）、业务方（公司内部人员，包括运营、财务等）、客服、用户反馈、自己的规划 数据分析：产品功能的使用情况，一般是产品后台数据、第三方埋点数据 调研反馈：市场调研、用户调研、公司内部业务方调研 竞品分析：通过直接/间接竞品的产品功能对比，或者与竞品公司在市场上的优劣势对比等02 你是怎么评定产品需求优先级的？ 常用的工具包括马斯洛模型、卡诺模型、四象限法、二八原理等 。选择适合自己的最好 。但是，使用这些工具的前提是通过不同的维度进行组合分析 。我一般从三个维度来分析，分别是R&D和运营成本、影响区域(包括影响程度和影响范围)、给公司带来的收益(因为作者做的后台产品不需要那么多用户体验，如果做C端产品可以加上用户体验这个维度) 。
比如1w人的功能平均每天影响一次，1k人的功能平均每天影响一次，R&D成本是一样的，必须先解决影响面积大的需求 。
03 如何辨别需求的真伪？ 快马和福特汽车，用户和演讲者一定很熟悉这两个经典案例 。其实最根本的是你要深挖用户需求 。有时候用户不会说自己想要什么 。
范本示例 首先我会明确需求的来源，是公司业务方专员还是业务方领导；是外围用户还是专家用户；是一两个用户，还是大部分用户(二八原则)？比如业务方面的专员肯定没有他的领导了解业务 。如果他站在不同的高度，需求的价值就不一样 。
每当我接到一个需求，我至少会多问几个为什么按部就班，再加上各方面的了解 。有时候，我不断提问，会有意想不到的发现 。
04 如何将用户需求转化为产品方案的？ 这个问题和上一个有点类似 。用户通常提出的需求是基于某些场景的，可能并不认为是成熟的 。这时候你就需要深入挖掘分析了 。
把提升自己水平的方法分享给大家，面试官会瞬间觉得你比别人高——
“HWM分析方法”的意思是“我们可能如何做”，我们大多数人都在思考通过直接给出解决方案来解决问题 。这种方法可以有效地帮助我们打开思维定势，而不是局限于具体的解决方案 。其核心焦点是“我们”、“能”和“如何” 。首先最大程度的收集产品的所有可能性，然后抽象出隐藏在这些创意背后的核心概念和产品需求，然后整理发布可视化的产品设计方案，最后形成可视化的PRD 。
流程大致如下:
这种方法对产品创新也很有帮助，但是需要长时间的实践来逐步培养这方面的能力 。如果你坚持的时间长了，你的想法就会像洪水一样涌进来，你无法阻止 。
05 你是如何做产品版本规划的？ 面试官想了解你的产品规划能力，或者你有没有从更高的角度思考过未来的产品规划？
范本示例 我会不定期的对产品的现状进行梳理和总结，了解产品上线后的效果，以及下一步的方向应该是什么:
月度数据分析：对产品线上的数据情况进行分析总结，依托数据规划接下来要做的事情； 需求汇总分析：根据现有收集到的需求进行分类整理、优先级排序，规划接下来几本版本要做的事情 。06 项目延期怎么解决的？怎么避免项目延期？ 这个问题主要考察你的沟通协调能力和项目推进能力 。你可以从三个方面入手了解现状，如何解决，以及后期如何避免 。
1. 了解现状 首先要清楚目前的情况是怎样的，是什么原因导致了延迟，与原定的发射日期相差多少，是因为技术上的困难，开发评估的时间偏差还是其他原因 。只有清楚的了解现状，才能有相应的解决方案 。
2. 如何解决 其次，根据问题，制定出相应的解决方案 。如果出现技术上的困难，能否协调资源完成，或者在功能上拿出一个折中方案，既能满足业务需求，又能在技术上实现？
如果开发测评出现时间偏差，是否可以适当加班(毕竟开发同学承诺自己负责时间)，然后再看与原定上线日期的差异，是否可以相应砍掉非核心功能，保证能够按时上线 。解决方案确定后，要尽快通知业务方和利益相关方，确保他们获得第一手信息，让利益相关方做好心理准备 。


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