副校长述职报告1000字 教学副校长述职报告
教学副校长报告(副校长报告1000字)
副总裁述职报告1000字-副总裁述职报告模板
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作为副总统，我再次站在这里向大家汇报 。虽然不能每年都汇报工作，但我愿意把一年来的所作所为、所想所感说出来，让组织、领导、同事和群众来检查，更重要的是让我得到监督和帮助 。
我是负责教学的副总裁 。在工作中，我坚持“以教学为中心”的管理方针，努力主持和组织学校的教学工作 。
【副校长述职报告1000字 教学副校长述职报告】1.坚持教育理论学习，端正教育思想，树立新的教育观 。作为分管教学的副校长，我能够紧跟教育发展，学习新的教育思想和新理念，掌握教育的动态发展 。我学习国务院关于基础教育改革的文件，学习现代教育理论和名师教育专题著作，组织全体教师学习教育的最新理论和趋势 。上学期通过了线上校长培训，分数还是很高的；上学期建了一个教研博客，日志多，点击多；上一期还写了几篇文章，偶尔发表一下 。虽然水平不高，但我很满意，因为发表在《望江教研》上，我认为是最高水平 。根据基础教育改革发展方向和我校实际，制定学校教育教学计划并组织学校教育教学工作 。在教育教学管理中，要以教学科研为先导，积极开展课堂教学改革，研究新的教学方法，探索新的教育模式，着力培养学生的创新精神和实践能力 。
二、认真扎实抓好课堂教学改革
1.聚焦课堂，做好课堂教学
为了加强课堂教学改革的力度，构建新的课堂教学模式，提高课堂教学的有效性，创造有效的课堂 。我指导教师将项目研究、专题研究与日常教研相结合，聚焦项目，开展点面结合的活动 。以校本教研为主体，通过组织“教学能手”、“教学新星”、校际教研、教师定期培训等 。，并采用异构课堂、多元教学、多元评价的研究方法，课堂教学的有效性大大提高，在全校营造了较好的研究氛围，发挥了骨干教师和老教师的引领和引导作用，促进了青年教师在研究中不断成长 。通过指导教师的课堂研究，潜移默化地改变教师的教学观念和行为，改进教学方法，促进“有效课堂”的形成 。
2.积极为教师提供技术指导 。
老师上研究课前，我要求组织相关老师为指导老师指导课，分析教材教法，提出指导意见；研究课结束后，我要求组织相关教师再次为教师分析课例，推动课堂教学有效性研究向更深层次方向发展，促进教师教学专业水平在资源网络中不断提升 。
本学期我们开展了教学视导工作，主要目标是关注课堂教学的有效性，促进教师专业水平和教学能力的提高和发展 。在这个时期，有两个视觉向导 。导视的学校是明山小学和唐磊小学，重点导视的老师是这两所学校新分配的老师和即将退休的老教师 。在视觉引导中，我们的定位是:看和引导，通过看来突出引导 。注意发现亮点，发现不足，解决问题 。我们看指导，深入课堂，走近一线教师的教学生活；看到指导意见后，我们加强了反思、总结、及时反馈、全面辐射，起到了很好的作用 。
3.引导教研组、年级组建设步入发展轨道，为教学质量提升贡献力量 。教研组和年级组是学校教学和教学管理的基层组织 。学校教学质量和如何做教学研究，与教研组的工作质量密切相关 。在教学管理方面，我引导教研组建设步入发展轨道，为教学质量的提升贡献力量 。我们要求各教研组、年级组降低工作重心，立足实际，多做实事，多开展活动 。比如集体备课、业务学习、舞台自考、表演分析等活动 。，都开展得有声有色，成果资源丰富，成效显著 。
四是做好教学日常管理，提高教学管理效率
1.以教学质量管理为管理核心，以持续改进和发展为质量目标，诊断影响“教”和“学”的各种因素 。通过检查、分析和控制，确保教学任务的完成，提高教学质量 。我亲自来到教学一线，掌握了第一手情况 。每学年深入课堂，坚持听课，了解掌握教学动态，及时给予指导 。监控各年级的教学质量，重点关注六年级毕业班的教学 。设定毕业年级目标，定期调用资源网召开教师会议，加强质量分析并及时调整 。
2.加强对青年教师的培训和指导
制定了学校青年教师培训计划和蓝色工程实施方案 。召开小组辅导会议，随时检查执行情况 。组织和跟踪青年教师的常规课程和研讨会，关注青年教师的改进和发展，对存在的问题及时提出改进建议 。
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