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领导干部述职要“五忌” 领导干部述职报告

引导干部述职报告（引导干部述职要“五忌”）
引导干部述职要“五忌”引导干部来说，述职是一项经常性的工作，是引导干部接收群众监视、进行自我教导的有效手腕，也是引导干部展现自己才能程度和政绩的主要渠道 。述职的好坏，直接影响到引导干部的威望和形象，对以后开展工作有非常大的影响 。笔者从多年来从事干部工作的实践中领会到，引导干部要述好职，必需做到五忌 。
一忌主次不分 。述职报告有固定的格局、严厉的请求 。一般情形下，开头是开门见山，主体部分应以事实说话，结尾应简略明了 。实践中，有的引导干部对述职资源网报告的谋篇布局看重不够，在构造支配上轻重不分、主次不清 。最近，笔者加入了一个考察引导干部的述职报告会，会议规定每个述职的同志发言不能超过10分钟 。10分钟一般只能读5页纸，但有的干部仅开头就写了1页多，就像俗话说的，哭了半天，还不知道谁逝世了 。有的即使进入了主题，也是谈认识多，讲工作少，确定成就多、讲问题少，群众听了，还认为干部是在作自我鉴定 。像这样头重脚轻腹中空、构造不合理的述职报告，引导干部口才再好，也说不到点子上，也没有用 。有的引导干部之所以述职失败，原因就在这里 。
二忌任意拔高 。预备述职报告时要选好调门，就同唱歌一样，要依据自身的条件来定调子 。不然，起调太高，会唱不上去；起调太低，又施展不了程度 。引导干部述职，具体操作中，在定调门时应保持宁低勿高的原则，不然，调子定得太高，言过其实，搞人为的拔高，讲成就太满，讲问题太轻，讲目的不具体，不仅群众不爱好，而且会影响述职后果 。
三忌夸夸其谈 。引导干部在一个岗位上干了一年半载，甚至更长时光，对单位或部门建设作出了贡献，有成就是不言而喻的，也是应当确定的 。在述职时，回想实行岗位职责的情形，将取得的成就向群众汇报一下，便于接收群众监视，这是述职的请求，也是无可厚非的 。但有的引导干部述职讲成就时把握不好度，总爱好面面俱到，夸夸其谈，对自己的成就讲得太多、太过，有的把前任的成就说成自己的，有的把过去的成就说成现在的，有的把上级的成就说成自己的，有的把集体的成就说成自己的，有的把班子成员的成就说成自己的，有的把下级的成就说成自己的 。引导干部生涯在群众中，干了什么工作，干得怎么样，群众眼睛最亮资源网，心里最有数 。有的引导干部讲到的工作、炫耀的成就，恰恰有不少是群众做的，自己只是挂了个名，可述职时却将成就据为己有，这不仅损害了群众的情感，而且也影响了自身的形象 。
四忌避重就轻 。找问题避重就轻是多数引导干部述职的通病，也是群众最为反感的问题 。引导干部不管是负责一个单位的工作，还是负责一个部门的工作，有成就，群众是有目共睹的；有问题，群众心理也是清清晰楚的 。但我们有的引导干部认识不到这一点，总以为问题找得太准、写得太多，会影响自己的形象，对自己以后开展工作不利 。于是就采用避重就轻的方法，有的以提愿望取代问题，有的讲问题资源网轻描淡写、不触关键，有的大事化小、小事化了，有的干脆不讲问题和不足 。长此以往，就会失去群众的信赖，就会成为孤家寡人 。因此，引导干部述职时，对问题不能遮遮蔽掩，搞掩耳盗铃的花招，而必定要大胆地讲出问题，准确地看待问题，这是对事业的负责，对群众的负责，也是对自己的负责 。只有这样，能力得到群众的原谅和信赖，能力建立良好的形象 。很难想象连问题都不敢承认的引导干部，能率领群众把单位建设搞上去 。
五忌方向不明 。引导干部述职，在对自己前一段时光的工作情形进行回想的同时，还要有针对性地依据存在的问题绘制下一步工作的蓝图，明白自己尽力的方向，好好把工作思路理一理，这可以让群众看到愿望，调动群众的积极性，也便于群众的监视 。述职中群众最担忧、最畏惧、最不愿看到的引导干部有两类：一类是干工作没有明白的目的，不知从何处干起，脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里；还有一类是不从实际动身，目的太高，思路不清，故弄玄虚，使群众看不到愿望和前程 。因此，引导干部在述职报告中描写雄伟蓝图时，必定要依照岗位职责的请求，联合本单位的实际，有明白的方向，有既定的目的，有清楚的思路，一步一个脚印，切忌高谈阔论 。

【领导干部述职要“五忌” 领导干部述职报告】


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