管理岗位述职报告 主管述职报告
主管述职报告(管理岗位述职报告)
管理职位是指负责领导或管理任务的职位 。那么 ， 管理岗位报告怎么写呢？学习边肖为大家整理了一些管理岗位的报告 ， 希望对大家有用！
文章插图
管理岗位述职报告1
各位领导、各位同事:
20年8月被分配到女鞋店 。最初实习是做导购 ， 从基层做了初步了解 。随着工作的深入 ， 我担任了内阁领导 ， 开始了基层现场管理事务 。2012年5月 ， 体制改革后 ， 我有幸成为经理的助理经理 ， 所涉及的业务工作也更加广泛 。这两年 ， 我学到了很多我所欠缺的东西 ， 对这个行业也有了很深的了解 。这里我将详细阐述我的工作:
日常管理工作:
1.人员管理:每天进行日常巡视 ， 检查员工的行为规范、商品价格质量检查、员工的业务知识和能力、员工的销售状况等 。 ， 并及时纠正员工的不当行为 。及时发现并整改不合格的价格、产地、材质等相关标志及其他不合格的活动展板 ， 监督员工出勤和在岗率 ， 避免漏客漏销 。
2.根据员工在工作中的常见问题 ， 进行梳理和总结 ， 利用每天的早会时间进行强调 ， 督促员工有则改之 ， 无则加勉 。对于相关的业务知识和能力 ， 会拿出晨会或其他时间进行集体培训 ， 重点内容通过考试进行测试 ， 帮助员工拓展知识 ， 提高综合素质 ， 成为优秀的导购员 。
3.妥善管理新入职员工和离职员工 ， 尤其是对拟离职员工 ， 及时了解其心理动态 ， 在不违反原则的情况下 ， 指导员工留在原岗位 ， 转岗到商场其他品牌 ， 尽可能减少商场人员流动 ， 确保商场和谐良性发展 。严格把关新员工的要求 ， 协助其完成相关入职手续 ， 然后对业务知识、规章制度、工作流程等内容进行培训和考核 ， 确保新员工的基础工作能够顺利完成 。
货物管理:
1.每月对各品牌的库存结构和销售分类结构进行统计分析 ， 了解不同品类商品的库存情况及其销售收入 ， 对于畅销款式及时沟通和补货 ， 对于滞销款式采取一定的促销方式进行促销；2.每周每月固定时间对邻近的竞争门店进行市场调研 ， 了解其他门店与我们门店的差异 ， 以及活动、价格、陈列等方面的差异 。 ， 并与厂家沟通 ， 对本店与其他店相比的劣势进行调整 。3.大型活动前 ， 督促厂家预留货源 ， 向厂家询问商品详情 ， 审核活跃商品 ， 确保商品能为品牌和商场带来有形的销售收入 ， 督促厂家尽快发货 ， 并对商品进行质检和检验 。一切正常后 ， 它们将被陈列在指定特价销售的柜台上 。
销售管理:
1.每月根据商场分配给柜组的销量细化到各个资源网络品牌 ， 必要时细化到品牌的日常销量 ， 随时跟进品牌和柜组任务的完成情况 ， 了解销量不佳品牌的情况 ， 分析原因 ， 与品牌厂商进行沟通 ， 在促销、供货、人员等方面给出改进建议 ， 尤其是在淡季联系厂商进行特价销售和反季节商品促销活动 ， 提升品牌销量 ， 更接近销售任务 。
2.资源网积极与厂商沟通各档期的促销活动 ， 通过协商达成扣分协议 ， 在维护商场利益的前提下 ， 尽量保证活动的参与率 ， 营造活动氛围 ， 促进销售 。
3.每周每月对品牌销量进行全面分析 ， 找出在人员、商品、推广等方面的不足 。 ， 探索可以提升销量的方式和潜在点 ， 并针对相关问题提出可行的解决方案 。
装修管理:
1.协助监理前期与装修人员或装修品牌供应商沟通 ， 审核装修图纸 ， 约定装修日期 ， 对接相关装修工作 ， 协助办理施工手续和施工证件 。
2.柜台装修时现场监督 ， 发现问题立即指出 ， 随时提示相关装修要求和注意事项 ， 尽量避免不符合要求 ， 督促装修进度 ， 确保在约定时间内顺利完成 。
3.在相关部门的协助下 ， 对装修后的专柜进行验收审核 ， 发现问题及时联系装修人员立即整改 ， 并随时跟进 ， 确保全部验收合格 。
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