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员工教育培训管理制度 教育培训制度


员工教育培训管理制度 教育培训制度

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教育系统(员工教育培训管理系统)
为加强我公司教育培训管理 ， 规范培训工作 ， 进一步提高员工素质 ， 促进公司效益发展 ， 根据国家有关法律法规 ， 结合公司实际情况 ， 特制定本制度 。
第一章总则
第1条教育和培训的目的
1.1提高公司人力资源水平 ， 培育公司核心竞争力 ， 为公司效益发展奠定坚实的人力资源基础；
1.2提高员工的业务水平和工作技能 ， 满足岗位要求；
1.3提高员工素质 ， 促进个人职业发展 。
第2条教育和培训的目的
不断提高全体员工的素质和岗位技能 ， 激发他们的求知欲和创造力 ， 挖掘他们更新知识和能力的潜力 ， 培养一支符合公司发展需要的人才队伍 ， 推动学习型组织的建立 。
第3条教育和培训原则
3.1普遍性原则 。对公司所有员工进行培训 。
3.2系统性原则 。公司的培训以岗位要求为基础 ， 结合公司未来发展战略和员工个人职业发展 。
3.3全面性原则 。员工的培训内容包括知识培训、岗位技能培训和职业道德 。
第二章教育培训管理
第一节组织和管理
第四条公司教育培训实行统一管理 ， 分部门、分层次组织 。
人事管理部作为公司教育培训的主管部门 ， 在总公司总经理办公室的领导下管理公司的教育培训工作 ， 负责公司整体的教育培训规划、组织、实施和控制 。
总行各部门、各分行在人事行政部的指导下 ， 负责本部门、本分行教育培训的具体实施 。
第五条总行总经理室的主要职责
5.1落实董事会对公司教育培训的要求；
5.2审核批准公司年度、季度和个人教育培训工作计划；
【员工教育培训管理制度 教育培训制度】5.3审批公司教育培训费用的使用；
5.4监督和指导教育培训主管部门的教育培训工作 。
第六条总行人事行政部的主要职责
6.1制定公司年度、季度和个人教育培训工作计划；
6.2组织实施教育和培训；
6.3负责公司教育培训费用的管理；
6.4指导各部门开展教育和培训；
6.5教育和培训效果的评价；
6.6完成公司领导交办的相关教育培训任务 。
第七条总行各部门的主要职责是
7.1编制部门教育培训工作计划；
7.2组织实施部门教育和培训；
7.3组织员工参加人事行政部开展的教育培训 。
第八条各部门组织的教育培训必须报人事行政部批准 ， 并纳入公司整体教育培训工作计划 。人事行政部门可以提供必要的协助 。
第九条各分行负责管理本分行及所辖各级机构的教育培训工作 。主要职责是:
9.1编制分公司教育培训工作计划；
9.2组织实施分公司的教育培训工作；
9.3组织员工参加总公司相关部门开展的教育培训 。
第二节教育培训计划的编制
第十条培训部门开展教育培训要制定教育培训计划 。培训项目包括:长期教育培训项目和短期教育培训项目 。
第十一条各部门和分支机构制定的教育培训计划应报总行人事行政部备案并接受监督 。
第十二条教育培训计划可以根据实际工作需要或者客观环境的变化进行修订 。
第十三条教育培训工作计划可以按照以下步骤进行
13.1相关部门对教育培训提出要求或建议；
13.2分析和确定教育和培训需求；
3.3确定教育和培训要达到的目标；
3.4确定教育培训的对象、内容和方法；
3.5确定教育培训场地和设施；
3.6制定教育培训预算；
3.7提出评估教育和培训的方法 。
第三节教育培训经费管理
第十四条根据有关规定 ， 按照规定的比例足额提取职工教育培训经费 。要确保资金专款专用于职工特别是一线职工的教育培训 ， 严禁挪作他用 。
第十五条公司根据培训需要设立专项教育培训费 ， 人事行政部是教育培训费的归口管理部门 。
第十六条员工教育培训经费由总行集中管理 。
16.1总行各部门组织教育培训所需的教育培训费用 ， 由各部门提出申请 ， 报人事行政部、计划财务部、总经理室领导批准后支付；
16.2分公司自行开展的员工教育培训 ， 由分公司总经理办公室审核 ， 报总公司批准 。总公司计划将教育培训费用下达到财务部后 ， 由分公司实施教育培训 。


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