还有一种规避风险的做法 ， 避免让这种直线领导带新员工和跳槽过来的有经验的员工 。 前面已经说了 ， 这种直线领导包容性很差 ， 很难容忍有不同想法的员工 。 强行让他们带新员工 ， 只能陷入HR辛苦招人、新人几个月甚至几天就离职、HR再招人的无效怪圈里 。 这些直线领导们还会埋怨HR招的是什么人 ， 很少会检讨自己 。 如果直线领导部门缺人 ， 可以调用已经在公司呆了一段时间的人员 ， 这些人会对公司文化和别的部门有比较深的了解 ， 不会轻易提出离职 。
最狠的做法：干掉这个直线领导 。 前文已说 ， 我的HR朋友做好的后备方案就是请猎头朋友把自己的业务大咖猎走 ， 听起来很搞笑 ， 但大家都明白 ， 如果不干掉这个直线领导 ， 不仅他领导的那个部门会一直走下坡路 ， 公司会损失一批高潜员工 ， 更会对其他部门产生不良影响 ， “排外”文化会在公司蔓延 ， 让HR的很多公司文化建设成为空谈 。 所以在实在无计可施的情况下 ， 干掉TA是最好的方法 。
总结一下 ， 要留住高潜员工 ， HR有四张牌可以打 ， HR应最重视其中最大的两张牌：C牌和D牌 ， 在熟练运用D牌的时候 ， 必须重视C牌的威力 ， 要把C牌和D牌结合在一起打 ， 才能有效的留住高潜员工 。 至于A牌和B牌 ， 稍稍注意就行了 ， 尤其当HR的人力配置和资源不充足的时候
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