员工对企业的重要性和意义 _企业

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员工不仅仅是企业雇佣的劳动力，同时也是企业发展的重要推动力，下面我们一起来看看员工对于企业的重要性和意义。

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员工对企业的重要性和意义
不能否认，国内企业发展很落后。虽然开放政策可以从国外引进一些制度和管理理念，加上学者专家的不断解读，也开始从侧面关注与内地的融合。但是由于一些深层次的原因，即使是最先进的企业也处于挣扎的边缘，所以似乎很难与国际市场接轨。但是，随着时代的发展，信息的飞速发展，不可能闭门造车。无论如何，走出去，获取可持续的利润，为国家、企业或者社会、人类做出一些贡献才是最重要的。我想做第一代、第二代、第三代企业的领导者，谈谈如何通过企业在服务祖国中更好的地位，为企业服务，为祖国带来利益。在第五代之后，新型企业领导者开始转变思维，更多的是思考企业的深度发展，也就是国际化，不仅意味着走出去，也意味着国际化。现在很多企业走出国门，但结果是盲目出口，大规模亏损，在与当地融合的过程中出现了一些复杂的冲突，让一些民营企业血本无归。所以国际化是指企业在走出国门后，能够有效地与当地社区融合，走出一条独特的盈利模式，创造出一种能够与当地社区融合，有自己独特文化的企业模式，比如麦当劳、肯德基等。那么，如何实现呢？这值得很多管理者反思。我就不深入讨论了。我只是就人对企业的重要性以及如何培养好员工给出自己的看法。

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企业的可持续发展不是靠不断引进新鲜血液就能实现的。更需要的是稳定持久的动力源，也就是认同公司文化，在公司得到良好发展的成熟员工。这些人才是公司的主力军，日本企业的发展就是很好的例子。二战后，满目疮痍的日本十分注重对外开放和学习，不断结合自身优势和传统文化，经济持续腾飞。日本的发展在美国引起了恐慌，骄傲但思想开放的美国人从日本企业学习如何管理企业。日本员工终身雇佣，好处很多。员工放心不被裁，才会有精力为企业服务，因为努力，发展好，发展好，生活好。那么，前面说过，为什么说公司成熟的人才是公司的主力军呢？原因是这样的:你可以用很多钱引进国际知名的人才，但你的努力不一定有回报。首先，即使他们知名度高，管理理念先进，也不一定适合你的企业。其次，他们不一定认同你企业的企业文化。想象一下，如果你不认同企业文化，他的思想会有所改变。再者，新招聘的大学生和引进的普通员工都不靠谱，不一定是公司的主力军。尤其是大学生，刚刚步入社会。尽管就业压力大，但他们缺乏成熟的思想，容易跳槽。如果他们想留住他们，他们必须花很多钱来训练他们。如果他们成功了，那自然是好事。

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万科是中国房地产行业最负盛名的企业，大家都知道。绝对是一流的。已入选世界中小企业100强。王石董事长说，企业的发展靠人才。他在一个地方开分公司，投资房地产项目，一定要考虑公司现有的人力资源，也就是人力资源能不能跟上。如果人力资源跟不上，没有足够的人才，即使这个项目再好，机会再少，他们也不会去。这说明一个企业重视人力资源，重视人力资源部门在企业中的地位。如何评价一个企业，或者说如何评价一个企业的潜力，可以从公司对人力资源和法律的重视程度看出来。重视人力资源意味着企业有无限的可持续发展的潜力和动力来源，重视法律意味着企业的发展走在法律的轨道上，不会做一些投机取巧的事情。这样从内外两方面保证了企业的长久发展。