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员工对企业的重要性和意义( 二 )


揭示了如何关注人力资源 。首先 ， 一个企业必须有强大的工会 。当企业侵犯员工权益时 ， 敢于站出来为员工服务 ， 比如双休 ， 比如员工八小时工作制 。工作超过数额的 ， 必须按照规定支付劳动者法律规定的报酬 。很多企业都有这样的隐形规定 ， 就是你不完成工作 ， 你晚上加班是自然的 ， 而且还有这样的规定 ， 你要写加班申请才能发工资 。试想一下 ， 公司从高层到中层、基层的管理人员 ， 晚上都在办公室 。普通员工不敢加班吗？我们必须向德国人学习 ， 他们非常注重规则 。我们都熟悉这样的故事 。比如我们六点下班 ， 德国公司的员工六点准时下班 ， 没有一分钟的延迟 ， 除非你支付更高的加班费 ， 否则不会给你晚上加班 。尽管如此 ， 并不一定意味着人们的工作效率低 ， 或者人们的公司发展缓慢 。
与国内公司相比 ， 以民营企业为例 ， 国企的效率相对较高 ， 整天不断开会开会 。会上领导发言很厉害 ， 批评下属或者给下属分配任务和要求 ， 都是很严厉的批评 。高层领导总是让中层领导收拾东西走人 ， 中层领导也一样 ， 总是让基层去 。会议结束后 ， 就是提个要求 ， 重复半天 。时间过去了 ， 收效甚微 。这就是民营企业的现状 ， 民营企业还是这样 ， 国企就更不用说了 。这是否能体现“以人为本”或“以人为本”的现代管理理念？那么工作人员会愿意给你工作吗？这样能形成良好的企业文化吗？

员工对企业的重要性和意义

文章插图
管理者能管理 ， 不一定体现在他们对员工的威严和驾驭能力上 ， 也不一定体现在你先进的管理理念上 ， 也不一定体现在你对公司业务发展的奉献上 。管理者会管理 ， 更多体现在关心员工 ， 懂得挖掘员工的潜力 ， 让员工愿意为企业工作 。这样 ， 就是一个优秀的管理者 。其实普通员工要求不多 。有休息的时间 ， 有自我提升的时间 ， 有规范的管理制度 ， 有升值的潜力 ， 有领导对员工的同情就够了 。就拿最没有上进心的员工来说 ， 他们一周的期待就是周末休息一天 ， 做自己的事情 ， 可以是私事 ， 出去喝酒 ， 出去约会 ， 让他们有一点期待 ， 经过一两天的调整放松 ， 更有利于新一周的工作 。如果不是 ， 那每天连续工作 ， 晚上连续加班 ， 反正是呆在办公室能有效率吗？员工能否停止抱怨？如果是的话 ， 人不就是一个只能工作的简单工具吗？
新时代的员工最烦的就是在外力的逼迫下做某些事情 ， 或者说你用居高临下的语气告诉他某些事情 。是的 ， 有时候 ， 出于执行力的需要 ， 你不得不命令员工去做 ， 但是你不能从上到下 ， 从中间到底部 ， 都用同样的方式去领导 ， 只强调领导的威严 。我是领导 ， 我命令你做 ， 你就替我做 。或者一些执行力不强的领导想到的办法 ， 就是你不做 ， 我不做就罚款 ， 罚款的事我一直讲 。如果仅仅依靠个人威严采取一些不规范的强制力和罚款来管理企业 ， 我认为是不正确的 ， 至少不是企业发展的正常状态 。
当一个公司的员工在不断流失和扩张发展的时候 ， 这个时候就是领导反思的时候 ， 也是领导从各个层面出发 ， 思考如何留住和留住有用的人的时候 。自然 ， 这个时候最重要的是想尽一切办法留住人才 ， 招到人才 。只要人才满员 ， 就会不断扩张发展 。我前面说过 ， 不同层次、不同性格、不同年龄的员工的管理 ， 需要不同的管理方法 。比如高层管理者需要信任和分权 ， 高层管理者不需要事事亲力亲为 。既然你能信任这个人 ， 能启用这个人 ， 那你就一定要信任并重用 ， 给他匹配职位的权力 。高层管理者需要做的是不断支持和鼓励他 。无论何时 ， 鼓励总比批评和谩骂好 。不要时不时更换中层领导 ， 还要经过一套规范的程序 ， 让中层管理者相信自己是因为有更好的才能才被取代的 ， 以免让中层管理者缺乏归属感 ， 避免被吓到 。


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