员工培训的重要性和作用是什么 _重要性

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员工培训，是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，下面我们一起来看看员工培训的重要性和作用是什么。
【员工培训的重要性和作用是什么】

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员工培训的重要性和作用是什么
员工培训的作用
企业员工培训作为直接提高管理者的能力水平和员工技能，为企业提供新的工作理念、知识、信息和技能，增加员工的才能、奉献精神和创新精神的根本途径和优秀途径，是最重要的人力资源开发，也是比物质资本投资更重要的人力资本投资。随着中国加入世贸组织和世界经济的一体化，企业从来没有像现在这样重视培训。本文就如何创新企业培训谈几点个人看法。
培训——企业的翅膀
有效的企业培训实际上是一个提升企业综合竞争力的过程。事实上，培训的效果并不取决于受训者，相反，企业组织本身作为一个有机体的状态起着关键作用。良好的培训对企业有四大优势:
1.培训可以增强员工的归属感和主人翁感。对企业来说，培训越充分的员工越有吸引力，就可以发挥更多的增值人力资源，从而为企业创造更多的效益。有数据显示，百事可乐公司对深圳270名员工中的100名进行了调查，几乎都参加过培训。其中，80%的员工对工作满意，87%的员工愿意留在公司。培训不仅提高了员工的技能，也提高了他们对自己价值观的认识和对工作目标的更好理解。

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2.培训可以促进企业与员工、管理层与员工的双向沟通，增强企业的向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。许多企业采用自己的培训和委托培训方法。很容易将培训融入企业文化，因为企业文化是企业的灵魂，是一个以价值观为核心的微观文化体系，对所有员工进行企业意识教育。企业管理者和员工认同企业文化，不仅会自觉学习和掌握科技知识和技能，还会增强主人翁意识、质量意识和创新意识。从而培养每个人的敬业精神、创新精神和社会责任感，形成自上而下自学科技知识、自觉发明创造的良好氛围，使企业科技人才茁壮成长，企业科技发展能力显著增强。
3.培训可以提高员工的综合素质，提高生产效率和服务水平，树立企业的良好形象，增强企业的盈利能力。根据美国权威机构的监测，培训的投资回报率一般在33%左右。在美国大型制造公司的分析中，培训回报率可以达到20%-30%左右。摩托罗拉每年为所有员工提供至少40小时的培训。调查显示，摩托罗拉可以在3年内实现每1美元培训费40美元的生产效益。摩托罗拉认为，高素质的员工通过技术创新和经济运行，为公司创造了40亿美元的财富。摩托罗拉巨大的培训收入说明了培训投入对企业的重要性。

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4.适应市场变化，增强竞争优势，培育企业后备力量，保持企业永续经营的活力。说白了，企业竞争就是人才竞争。明智的企业家越来越意识到，培训是企业发展中不可忽视的“以人为本的投资”，是提高企业“造血功能”的根本途径。根据美国的一项研究，企业技术创新的最佳投资比例为5: 5，即“以人为本的投资”和硬件投资分别占50% 。以人为本的软技术投资，作用于机械设备的硬技术投资，使产出效益倍增。在相同的设备条件下，增加“以人为本”的投资，可以实现1投资8生产的投入产出比。发达国家在促进技术创新时，不仅注重引进、更新和改造机械设备的硬件投资，而且更加注重以提高人民素质为主要目标的软技术投资。事实证明，人才是企业的第一资源。有了一流的人才，才能开发出一流的产品，才能创造出一流的业绩，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
培训与发展原则为了保证培训与发展的方向不偏离组织预定的目标&企业必须制定基本原则并以此为指导。具体来说，它包括以下几个方面:
战略原则企业必须从战略角度认识员工的培训和发展。有的员工培训能收到立竿见影的效果，很快会体现在员工的工作表现上；有些人几年后可能会得到明显的效果，尤其是经理的培训。所以很多企业把培训当做“赔钱”的生意，只关注眼前利益，安排“闲人”参加培训，而真正需要培训的人却因为工作任务繁重而脱不了干系。结果，“培训专家”不能使用他们的知识或根本不使用它们，把培训变成了“赔钱”的生意。因此，企业必须树立战略观念&根据企业的发展目标和战略制定培训计划，使培训和发展与企业的长远发展紧密结合。