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员工培训的重要性和作用是什么( 二 )


理论联系实际、学以致用的原则要有明确的针对性，要紧密结合岗位特点和培养目标的年龄、知识结构、能力结构、思想状况，目的是让员工通过培训掌握完成规定工作所必需的技能，最终为提高企业经济效益服务 。只有这样，培训才能有效，工作效率才能提高 。
知识技能培训和企业文化培训的培训和发展，除了文化知识、专业知识和专业技能的培训外，还应包括理想、信念、价值观、道德规范等方面的培训 。而后者应该与企业目标、企业文化、企业制度、企业优良传统等相结合 。，让员工在各方面都能满足企业的要求 。
全员培训与重点改进相结合的原则全员培训是有计划、有步骤地对所有在职员工进行培训，这是提高所有员工素质的唯一途径 。为了提高培训投资回报率，培训必须以管理和技术骨干为重点，特别是培训前景看好的中高层管理人员和梯队人员，要有计划地进行培训和发展 。

员工培训的重要性和作用是什么

文章插图
训练效果的反馈与强化原则训练效果的反馈与强化是不可缺少的重要环节 。培训效果反馈是指培训后对员工的检查，其作用是巩固员工所学的技能，及时纠正错误和偏差，反馈信息越及时准确& amp；训练会越好 。强化是指因反馈而奖励或惩罚受训者 。一方面，它的目的是奖励那些接受培训并取得成绩的人；另一方面是强化其他员工的培训意识，进一步提升培训效果 。
员工培训的目的
(1)降低员工离职率 。我们引入了“232”原则 。你的培训越好，他越愿意留在你的企业 。
(2)让员工适应工作，以减少失误，节省时间 。告诉他需要做什么，规章制度等 。他以后可以少犯错误，节省时间，公司的效率也会相应提高 。
(3)表明个人明确的立场和组织期望 。告诉他他的位置，他做什么，你想让他做什么 。
(4)帮助新员工更快地完成工作 。
(5)增强企业的稳定性 。其实，换句话说，就是减少流失率 。
(6)减少员工投诉 。员工进来没人照顾会投诉 。好的培训会减少员工的焦虑和抱怨，让他们真正专注于工作 。
(7)最重要的目的是让他融入企业文化 。我们用联想的话来说就是“入模”，就是不管他来自什么背景，什么历史，什么公司，让他集训，快速适应公司的组织文化 。每个人说话的声音都一样 。其实这才是新员工入职培训最重要的目的 。


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