江苏龙网

  1. 主页 > 生活百科 > >

员工对企业的重要性和意义( 三 )


同理 ， 中层对基层 ， 对普通员工也一样 。尤其需要重视管理方法和技巧 。要知道 ， 新一代的员工是不会屈服于压力和权力的 。新一代需要的是鼓励和尊重 。否则老板在委屈中被开除是必然的 。虽然这对基层员工来说不一定是明智的 ， 但这一次不能用智慧或不明智来衡量 。是双向损失 ， 基层员工需要更多的管理方法和努力 。
说了这么多员工对企业的重要性 ， 当然 ， 员工在适应企业文化的同时 ， 也需要自身的不断进步 ， 也就是说 ， 员工在知识和技能上的培训尤为重要 。另一方面 ， 培训员工也是留住和吸引员工的有效途径 。那么一个集团如何才能把员工培养好呢？
首先 ， 我们需要资金的保证 。要知道 ， 员工的培训不是整天讲培训 ， 也不是说放两张CD就能解决问题 ， 而是需要大量专项资金来保证 。有数据显示 ， 人均教育经费投入水平在600元以上 。投入100元人工成本的企业 ， 利润为248元；而对于人均教育投入水平在200元以下的企业 ， 每100元人工成本的利润只有65元 。也就是说 ， 企业给员工投入的教育经费越高 ， 每投入100元产生的利润就越高 ， 所以不要对临时投入感到难受 ， 但要知道这种投入会给你带来更大的收益 。从员工给企业创造的效益来看 ， 投入越高 ， 产生的收益就越多；从企业与员工的凝聚力来看 ， 员工投入越多 ， 越有归属感和成就感 。
其次 ， 需要有针对性和实用性的培训 。培训计划并不是说人力资源部的工作人员呆在办公室里想当然地认为某个部门、某个分子公司或者某类人员需要什么样的培训 ， 以免深入群众 ， 考察每一类人需要的培训是绝对不能接受的 。而且这种培训的结果只能是民怨四起 ， 收效甚微 。那么如何制定一个训练计划更切合实际 ， 更有针对性呢？
一方面是通过对全体员工的深入调查进行分类总结 。即针对不同的岗位设置不同的问卷 ， 然后对每个岗位的培训需求进行汇总统计 ， 再根据需求制定整体的培训计划；另一方面 ， 根据员工自己提出的需求制定培训计划 。即集团人力资源部制定培训流程 ， 开通渠道 。每年年底 ， 10月或11月 ， 员工提出自己或本部门下一年需要的培训计划 。人力资源部总结制定整体年度培训计划 。在总结上一年培训的基础上 ， 申请成本预算 ， 保证培训所需的成本保障 。
【员工对企业的重要性和意义】最后 ， 采用灵活多层次的训练方法 。就多层次而言 ， 要根据各个层次的需要制定各个层次的培训计划 。比如高层领导 ， 中层和基层领导 ， 普通员工和新员工要分别制定不同的培训计划 ， 尤其是新员工 ， 要特别注意试用期 ， 这是最容易流失的 。就培训方式而言 ， 要采取自我培训等多种培训方式 ， 鼓励和组织员工进行与其专业相关的学习和研究 ， 给予员工适当的学习时间；内部培训 ， 利用光盘和聘请内部培训导师等各级领导免费为员工做一次课程培训；外派培训 ， 这个也很重要 ， 能让员工有自豪感和荣誉感 ， 能更好的凝聚思想；员工交流论坛 ， 这个论坛需要大家的共同维护 ， 上传有意义的信息 ， 分享想法 ， 共同努力 ， 共同努力 。以上方法结合使用 ， 才能做好培训工作 。


推荐阅读


上一篇：浴室配件品牌列表

下一篇：简单的风格介绍不容错过