2)让团队成员定时汇报工作进度，如工作进展如何、工作中是否有问题等，对员工的工作情况做到心中有数；
3)不定时询问团队成员工的工作进度，如工作是否有困难、是否需要他人配合或领导提供帮助、大约什么时间完成等，及时对员工的工作进行指导 。
作为团队领导要经常审查团队成员的工作进度、工作情况等，并确认后续的工作，这样才能保证按计划开展工作，避免计划和实际偏差过大，同时也可以根据实际工作情况及时调整工作计划 。
4.阶段审查
作为团队领导，除了在日常工作中对员工的工作进行相应审核，还要对员工的工作进行阶段审查 。每周、每个月、每个季度对团队成员完成的工作进行审查，审查员工的工作进展、工作完成情况、工作内容是否有偏差等 。审查的根本目的是复盘，以找到更好的解决方法，提升团队的整体能力 。对于优秀之处，要深挖方法论，沉淀下来；对于不足之处，剖析原因找到应对方法 。
1)审查前要确定审查的工作内容，根据公司工作的重点和工作安排，有针对性的对员工工作进行审查，如工作质量、工作进度等；
2)审查要提前通知团队成员，以便员工进行充分准备，避免因准备不足造成领导想要获得的信息不全面等情况的发生，为提出意见打下基础；
3)审查后要将审查情况告诉员工，将员工工作过程中的优缺点进行剖析，让员工对于不足之处提出修改的想法，促进员工的执行力和自我思考能力 。
领导之所以能成为领导，是因为他的视角高度和思维方式优于普通员工 。作为团队领导要对员工工作进行阶段审查，如果发现他的工作偏离了目标或标准，要以提建议或指导的方式对他进行修正，提升员工能力，保证工作效率最大化 。
5.贯彻标准
领导在审查工作时要严格按照既定的工作任务和工作计划进行确认，不能模糊化处理，不能随意变更工作内容和工作计划 。在审查工作的过程中，一定要贯彻标准、提高标准，如果没有按照标准执行或者员工做的工作达不到标准，就要进行返工 。如果不按照标准进行工作审查，下属只会将工作完成，而不是将工作做好，只有严守标准，工作结果才能到位 。
1)团队领导在安排工作任务时，一定要明确工作标准，能量化一定量化，不能量化要细化，只有把标准做到细致入微，员工才能明白应该如何执行标准；
2)作为团队领导，审查工作应严格执行标准，不能差不多，也不能讲私情，标准面前不能有特殊化，只有贯彻到底，才能把标准深深刻入人心，形成习惯；
3)标准要常提常更新，标准红线碰不得，要时时提醒团队成员，没有触犯标准红线不代表标准不在，而且标准要根据工作任务等变量因素的改变时刻更新，保证标准可行性、有效性 。
在贯彻标准时，首先要将标准形式化，每一名员工都要按照标准执行，然后将标准习惯化，当员工习惯于按标准完成工作，团队的执行力就得到了保障，没有任何一个标准是十全十美的，需要根据实际情况对标准进行优化和提升 。
助成长在成为团队领导者之前，成功只属于你自己，是你在职权范围之内所表现出来的业绩、贡献度和问题解决能力等等 。在成为团队领导者之后，成功就取决于是否能够帮助团队成员取得成长、获得成功 。团队领导者的成功指的不是你在做什么，取得了多么好的成绩，而是你领导的团队能取得什么样的成果 。
1.提供机会
作为团队的管理者首先要考虑的肯定是团队的可持续发展，而团队的可持续发展不仅要有目标、有计划，团队中最根本的是人，想让团队中的每个人发挥他最大的价值，就要给团队成员充足的机会 。一个合格的团队管理者有责任为团队成员提供机会、创造机会，让其能够施展自己的才能，得到成长和锻炼，让团队中每一名成员都能得到合理的发展 。
1)作为团队领导，要给团队成员发挥才能的做事机会，让其有机会表现自己，充分发挥个人能力，与此同时考查员工个人能力，帮助其提升个人能力水平；
2)作为团队领导，要给团队成员学习的机会，为其提供一系列可以提升知识、技能、思维方式等多方面能力的学习途径，全面提升员工综合能力；
3)作为团队领导，要给团队成员晋升的机会，没有任何员工只想在基层工作一辈子，要为其提供一条明确的晋升道路，帮助他更好的突破、改变和提升 。
在职场中，员工努力工作、坚持奋斗，其实归根结底是为了能够升职加薪 。有一句话是“
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