欲先取之，必先予之”，只有能够为员工提供这些好的机会时，才能让员工对团队更加认可和信任，才能更好地为团队奉献更多的力量 。
2.分配任务
一个优秀的团队往往不是依靠突出的个人能力，一个人的优秀代表不了团队，只有团队成员之间的默契配合、相互支持，才能起到1+1>2的作用，只有提升团队的整体能力才能提升团队的价值 。作为团队领导，合理安排团队成员的工作是一项重要的职责，也是一种基础能力，在分配人员和工作时，既要保证工作效率的最大化，又要能够提升团队成员的能力，从而促进团队的整体提升 。
1)合理安排工作任务的前提是团队领导要对工作充分了解，如工作的目的、意义、结果等，并将任务进行适当分解、合理安排，包括人员安排和时间安排；
2)充分了解部门成员的能力，可以适当分配一些超出能力范围的工作促进能力提升，但不要超出太多以免打击工作积极性；
3)根据工作量、工作难度及人员自身的能力合理分配工作时间，保证有足够的时间完成工作同时也要适当有一些压力，促进工作效率和工作能力的提升 。
团队领导在公司要起到承上启下的作用，首先要掌握公司的理念、方案和策略并融合到工作中，从领导层接手工作任务后要进行工作的分解安排、整体把控，其次要对团队传递公司的理念，合理分配工作和资源，保证工作顺利展开和完成 。
3.素质均衡
“木桶原理”是我们都熟知的一个道理，无论是个人发展还是团队发展，最容易拖延发展的关键就是短板，所以，作为团队领导，在重点培养员工个人优势的同时，也要注重其短板方面的弥补，日常工作中，不能只人尽其才的工作，也要适当的安排员工参加一些其不太擅长的工作，慢慢锻炼其短板方面，实现员工综合能力的培养，弥补员工个人及团队的短板 。
1)了解员工，用其所长：要充分了解员工的优势和短板，在工作划分时要根据各个员工优势的不同合理安排工作，让每个人尽其所长避其所短；
2)认可员工，适当鼓励：虽然要严格要求工作细节，但在日常工作中，有些员工虽然不能尽善尽美，但为了保证员工积极性，还是要适当认可和鼓励；
3)督促学习，提升能力：人都是有惰性的，所以在日常工作中要多督促员工进行新知识和技术点的学习，保证员工日有所学，时时精进 。
俗话说“看人所长，容人所短” 。天下没有十全十美的员工，每个人都有自己的优势和不足，团队领导要做的是帮助员工弥补其不足，充分展现其优势 。让员工全面发展的同时也是在保证团队在全面发展 。
4.发挥优势
作为团队领导，在给团队成员安排工作时，一定要遵循“人尽其才，物尽其用”的原则，一个人只有在做自己擅长做的事时，效率才会最高，积极性最强、工作态度最真认 。如果一直安排员工做他不擅长的工作绝对是不合适的，不但员工的优势得不到发挥，也可能会使员工很痛苦 。因此团队领导必须要使员工能够发挥自己的优势，用人所长 。
1)工作中要给团队成员充分发挥其个人优势的机会，让他能够通过工作获得更多的经验，帮助他们取得提升；
2)在员工日常工作中，善于发现员工身上被隐藏的优势，引导并鼓励员工多方面发展，创造机会让其展示隐藏优势，让每个人都成为多面手；
3)在员工现有优势保持及充分发挥前提下，帮助员工发现其不足之处，并且给予员工更多锻炼的机会，把不足变为优势，让员工全面发展 。
只有让员工发挥自己的优势，才能够把工作做到更极致 。团队领导的工作，核心就是找到对的人并安排其做对的事，然后鼓励他充分发挥自己的才能，完成本职工作，使员工最大限度的发挥自己的优势，达到合理使用人才的目的 。
5.挖掘潜力
没有不好的团队，只有不好的领导，员工的潜力没有被激发，不是员工做的不够好，而是团队领导者管理的不够好 。每个员工都有无限的潜力，团队领导的任务就是把员工的潜力激发出来，并运用到工作中，从而创造更高的效益和价值 。作为团队领导，都希望能够挖掘员工的最大潜力，但如果方法不对，结果往往会事与愿违 。
1)对团队成员进行观察和分析，发现他们的潜力，并且通过分配合适的任务、引导工作方式、提供经验教训等方式，促进他们扬长避短及个人能力的提升；
2)为团队中每个成员设定具体而恰当的目标，激励他们更加努力地工作，但设定的目标一定要明确，要具有挑战性，同时要使员工认为目标可以达到；
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