一个人在公司和团队中发展，肯定想要在这个道路上走得越来越好、越来越顺 。作为员工，如果没有人关注他的心态是否有变化、工作能力是否有提升、是否有成长，只靠他自己摸索着前行，这样一方面会很浪费时间，另一方面也可能会多走很多弯路，很不利于团队成员在公司的发展 。因此作为团队领导要掌握员工的心态、工作情况、成长情况 。
1)及时了解员工的心理动态，包括对公司、工作、领导、同事的看法，对工作、能力的认可程度，及时帮助他们释放压力；
2)及时了解员工的工作情况，如工作方法是否正确、工作效率是否高效等，发现员工工作中的问题，引导员工及时改进；
3)关注员工的成长情况，如代码能力、意识形态、做事方法等方面是否有提升，并及时给予团队成员相应的指导，使其能够快速成长；
企业的高效生产离不开每一位员工的积极努力，而员工的工作效率需要有良好的心理状态、不断提升的工作能力、是否能够快速成长来保障 。作为团队负责人，要及时掌握团队成员的动态，做好团队成员的动态管理工作 。
严审查工作审查是确认工作的一项重要方式，通过审查进行工作确认，确认工作完成情况如何、工作完成效果如何，检查其工作是否到位、是否存在漏洞或缺失，并且根据审查结果及时进行补充和完善，更加全面的保证工作质量 。所谓“高标准、严要求”，严审查既是对工作负责，也是对团队成员负责 。
1.代码审查
技术人员的工作与代码息息相关，每天与代码为伍，但是员工书写的代码却并不一定完全准确，因此作为技术团队的领导，当部门成员产品功能开发完成后，一定要对其所做的工作进行检查，检查功能是否按照设计完成、代码是否符合代码规范等 。代码审查是任何正式开发过程中的必要环节，它不但可以降低被忽视的错误带来的风险，还能够提高代码书写质量 。
1)作为技术领导，要审查团队成员书写的代码是否正确，比如代码是否符合制定的标准、注释是否准确、参数是否准确等；
2)作为技术领导，要审查团队成员书写的代码是否符合代码规范，如命名规范、代码逻辑规范及重构规范等；
3)作为技术领导，要对团队成员书写的代码进行安全性审查，如I/O流是否正常关闭、异常处理是否被忽略、是否有详细日志记录、是否存在并发问题等 。
技术团队的领导与成员技术水平不同、看问题角度不同，对成员的代码进行审查，更容易发现BUG或找到更简单有效的解决方案 。在这个过程中，被审查者从自身犯过的错误中学习，审查者从审查的思考过程中学习，双方都能得到提高 。
2.文档审查
公司制订了文档撰写制度，员工在入职一个月以后，开始撰写文档，文档主要包括技术集锦类、个人提升类、项目相关文档等等 。文档撰写是对自己工作总结梳理提升的关键，通过撰写文档可以帮助每个员工提升逻辑思维能力，也帮助提升思考能力 。作为团队领导，对团队成员撰写的文档一定要认真检查、认真审批，这样才能够帮助成员取得提升 。
1)对文档大纲进行审查，审查标题是否正确、是否有缺漏，以及是否符合标准，即除开头及结尾要有三个一级标题，每个一级标题下至少三个二级标题等；
2)对文档结构进行审查，文档应该是总-分-总的结构，文档中要定好基调，文档结尾要提高文档的格调、提升文档的高度；
3)对文档内容进行审查，包括文档中方案及概念的解读是否准确、文档逻辑是否正确，产品类的文档要进行产品功能审查 。
将学到的新知识记录下来能加深印象，便于后续查找复习，是知识积累的过程，文档上传到知识中心可以进行内部知识传递，好的文档发送到外部可以加宽公司营销渠道，帮助公司做营销 。因此团队领导要严格审查并提出思路、意见 。
3.进度审查
作为团队领导，要及时对员工的工作进度进行审查，可以通过主动沟通、员工进行工作汇报等形式进行审查，及时了解团队成员的工作进度，比如哪些工作已经完成、哪些工作拖期、哪些工作调整了等等，都要第一时间明确，如果领导把工作分配给下属后不管不问，则很可能会影响整体工作的开展，也容易出现工作偏差、计划失衡等问题 。
1)查看团队成员的日报、周报，目前工作计划中有哪些工作，哪些工作已经完成、哪些工作正在进行、哪些工作比较紧急等，大概了解员工的工作情况；
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