合适的人放在合适的位置，四个要点，让员工真正的为己所用 _员工

还是先给大家讲一个真实的职场案例。
我有一位做销售的朋友，第一位经理在位的时候，他每天都激情满满，能为公司拉来很多客户，因此也非常受重视。但这种情况并没有持续多久，后来经理因为有其它事情要做选择了离职，随即便新上位了一位经理。
新上任的经理认为朋友不是一个合格的销售，因为他不会做销售报表与成文的报告，更不会将市场分析的结果以报表的形式展现出来。因此，新上任的经理便强烈的表达出对于朋友的不满，甚至下令让朋友必须做销售报表分析。朋友学历很低，初中未毕业，他除了懂得如何拉客户，如何维护客户之外对文字类的东西一窍不通，尤其是电脑这个版块，用他的话来说见到文字就头晕。
面对新上任经理的步步紧逼，朋友实属无奈，激情日渐消退，最终选择了跳槽，跳到了另外一家大型公司做起了销售经理。除此之外，还有几位做销售的同事也跟着他一起跳槽，还带走了不少客户。
从以上案例我们撇开“一代朝臣一代君”这个理论，可以发现这样两个问题:
朋友之所以能在第一位经理手底下激情满满，创造出好的业绩，是因为他得到了认同，能发挥其所长。从另外一个层面来讲，第一位经理懂得关注与利用下属的优点，从而令其实现自我价值的展现。
而新上任经理则截然相反，他所犯的错误就是紧盯着下属的缺点，而并没有想方设法让下属的优点发挥出来。
同样是经理人，两者之间用人的角度不同，最终得到的结果也就不同。第一任经理能用人其长，让其自由发挥，让其找到存在感，创造出价值；第二任经理则紧盯其短，让其做自己根本不擅长的事情，大大的削弱了下属的积极性与激情，最终得不到认可，找不到存在感，被迫离职。

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【合适的人放在合适的位置，四个要点，让员工真正的为己所用】在做过的咨询案例中，我发现这样一个定律:优秀的管理人员他们懂得关注下属的优点，并想尽一切办法让其发挥所长，他们深知，人只有被放在合适的位置，才能够创造出最高的价值。
身为管理者，想要真正的让下属完全的为其所用，除了将合适的人放在合适的位置之外，还应该注重以下几个问题:
一、选对人，注重人才的吸纳

关于用人之道，乔布斯深有体会，他说“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶50名。我大约把四分之一的时间用于招募人才。”

乔布斯的这句话不仅仅能经得起时间的推敲，还让很多高管受益无穷。
曾经找过我做咨询的管理者与老板们，经常会提及用人的问题。他们表示，自己宁愿花更多钱去请一位出色的员工，也不愿意花相同的钱去请更多的员工，因为出色的员工会仅凭个人之力就会搞定很多高难度的问题，而平庸的员工因为能力有限，往往会遇到很多阻碍，不知道如何是好，甚至会出现推脱责任、互相指责的情况。
当然，可能有很多朋友会说，每个人的能力都会成为递增的姿势，只要上级懂得如何培养他们。但我要告诉你的是，如果你在一开始就选对了人，一旦此人进入到团队，就会在很短的时间内产生相应的价值，而且你也不会在他们身上花费太多的精力。
但培养人则不一样，不仅要花费更多的时间与资源及精力，可能还会将本该属于他们所干的活给干了。还会面对一个很现实的问题，你所培养的人才待能力增长之后，如果不能得到他所想要的，很有可能会另谋高就，也就是并不一定会真正的为你所用。
因此，在选人上，一定要注重人才的吸纳。