最终我给这位经理建议 ， 可以将更多的精力花费在下属对于开发新客户与维护老客户的时间上与方法上 。培训每天适当进行皆可 ， 理论懂得再多 ， 终究不如实践 。（忽略制定的具体销售细节）
事实证明 ， 两个月之后 ， 这家店整体销售额远超之前 。由此可见 ， 同样是做相同的事情 ， 将重心定位准确 ， 最终得到的结果也就完全不一样 。
对于管理者来说 ， 在用人之时一定要懂得给下属挑选工作的重心点 。要重点培养他们对于工作重心点所展示出的能力 ， 每个人的时间相对有限 ， 这样更利于让他们在有限的时间内做出更高效的工作 。
管理者一定要明白这样一个道理 ， 用人单位最终的目地只有一个 ， 那就是获利 ， 而期间所做的一切用人的工作都是以此为结果导向 。
推荐阅读
- 阿莫西林的副作用和10种禁忌
- 喝红茶的注意事项 喝红茶的禁忌
- 喝红茶的好处和坏处有哪些
- 红茶的泡法需要注意什么
- 红茶中的软黄金茶黄素有什么用
- 关于茶的十万个为什么 红茶常见问题解析
- 红茶和绿茶有什么不同,红茶和绿茶的五大区别
- 祁门红茶家族的三大成员:传统祁红工夫,祁红香螺,祁红毛峰,你认识几个呢
- 工夫红茶与红碎茶在外形,汤色,香气,滋味上的常见弊病
- 怎么冲泡出红茶独有的桂圆味,掌握这七大点即可