合适的人放在合适的位置，四个要点，让员工真正的为己所用( 二 ) _员工

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二、人员结构的搭配管理学大师德鲁克曾说过“要想团队发挥最大价值，一定要合理搭配人员结构” 。其实说得直白一点，也就是要将合适的人放在合适的位置，既有分工，又能完美合作。
当你所招的人员进入团队的那一刻，一定不要以为自己就可以坐享其成。实际上团队管理的本质其中有一条就是优化人员的配置，如果不能将合适的人放在合适位置上，不仅不能发挥出个人能力，还有可能给团队带来更多的阻碍。
举个简单的例子:
招的人才是非常注重成就感，那么与他搭配的同事则一定不要是安于现状之人，因为在行动力与执行力上两人一定会形成巨大的反差，从而引发矛盾纠纷；
同样，招的人如果相对强势，那么与他搭配的同事一定不要也很强势，不然两人会因为意见的分歧都不会让步；
同等岗位之下，彼此实力悬殊不是太大可以讲究多方面互补的搭配方式；同等岗位之下，彼此实力如果悬殊太大，不能彼此性格都强势，性格可以搭配为互补型。
……
人员的结构搭配其实大多都会遵循一个原则:格据个人能力、意愿、性格特征以及学习能力进行综合评估，以此来分配他们的工作。

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三、用好这三类人其实每个用人单位都会有这样三类人的存在:创造者、优化者、以及执行者。
如果用一个百分比来区分三者之间的联系，它们三者之间从右往左则会成为一个递增的形式，每类人都会对用人单位做出贡献，执行者贡献若为10% ，那么优化者则是35％，创造者则为65%,也就是做出贡献的程度不一样而已。
这三类人所做的事情也完全不一样:

创造者为用人单位找到找到提高收入成果以及提高工作效率的办法。
优化者只是将提高成果以及提高效率的办法加以改进。
执行者则只知道按照上级所下达的指令及要求去做。

然而，作为一名管理者，一定要懂得如何将手底下的人发挥出最大的工作效能。
说的直白一点，在工作中有的人只懂得做实事，在他们的思想里没有创新一词之说，因为他们根本不懂得创新，通常领导说怎么做就怎么做，面对这类人群，他们属于执行者，你不能让其去做创造者的事，更不能让其去做优化者的事，最佳的做法就是让其做实事。
因此，在区分这三类人之时，也给管理者提出了考验。需要管理者悉心的去发现手底下每位员工身上所具备的特质，去区分他们适合做什么与不适合做什么，将合适的人放在合适的位置，发挥其所长，就一定能做出相应的工作成绩。
高效的管理者所做的事情不会太多，他们最擅长的事情就是将合适的人放在合适的位置，他们的价值在于做正确的事，用好每一个人。

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四、做正确的事，而不是仅仅将事情做正确一位老板曾对我说，有一件事让他很苦恼，公司的销售部看上去非常的不错，个个在出谋划策上都特别的厉害，销售部成员几乎天天加班，即便如此，销售业绩也依旧得不到提升。更可悲的是，连部门销售经理也开始怀疑自己的工作能力，慢慢的开始变得有些悲观。为什么会这样？
通过一番了解，我发现一个很有趣的现象，这位销售经理并不是因为个人能力差，而是没能将自己每天所安排的工作进行正确的排序。
以这位经理某两天天工作的计划为例，从早上开始分别是开例会→培训下属（直到午饭时间）→整理老客户资料→外出开发新客户→维护老客户→继续培训
从这位销售经理随机的两天工作计划当中，可以发现培训下属的时间在两天之内占了四次，而且占用的时间相对偏多，同外出开发新客户相比，形成了巨大的反差。培训即便很重要，但也应该注重频率，培训的目地最终是提高客户群体。即便培训再好，下属投入到真正实践中的时间太少，依旧是纸上谈兵。