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人才战仍在持续？
文/托马斯之颅
三七游戏高级副总裁何洋告诉我 ， 最近他们转型遇到了问题：“人！才！紧！缺！”
一段时间以来 ， 他们对于招聘可谓是相当重视 ， 甚至戏称自己是真正的「Boss直聘」：只要是关键岗位人才 ， 老板都会亲自出马 ， 带着相关高管和HR去聊 。 半年以来他们飞遍全国 ， 见了几十名大牛 ， 也算屡有斩获 。 然而在作为核心战略的SLG赛道上 ， 现有的人才情况还是远远满足不了公司的发展需求 。
虽然这个级别的招聘不能急于一时 ， 但毕竟市场机会稍纵即逝 ， 于是三七游戏决定告诉整个行业 ， 他们愿意为有SLG赛道经验的人才开出百万以上的年薪——这还不算项目分成 。
借着这个话题 ， 前一段时间 ， 三七游戏高级副总裁何洋、HR高级总监刘意和葡萄君聊了聊 。 他们讲述了产品战略与人才策略的变化 ， 也针对之前一步步走来的战略转变做了不少反思 。
在金三银四之际 ， 很多求职者都抱怨工作越来越难找 ， 可为什么不少公司却还是觉得招不到合适的人？希望这篇文章能给大家带来一些新的视角 。
01
急招SLG关键人才：
年薪百万 ， 分成另算
葡萄君：什么岗位能达到年薪百万？包括分成吗？
刘意：只要在SLG赛道有点经验的人才 ， 年薪百万都没问题 ， 并且这个年薪不包括分成 ， 只是现金收入 ， Package的具体组合也都可以谈 ， 我们还有相当丰厚的股权激励 。 可以透露一个数据 ， 我们近三年的奖金投入都在3亿左右 。
总之 ， 如果能做出成功项目 ， 核心成员基本都能「安家立业」 。 我们见过挺多项目团队因为分成的问题和公司闹掰的 ， 但是三七没有在分成上出现过类似的问题 。
一名三七游戏制作人的工作签名
葡萄君：招聘的情况怎么样？
刘意：SLG的圈子相对比较小 ， 传统的招聘网站能发挥的作用不大 ， 更多的是靠我们点对点建联 。 现在我们已经和上百位人才建立了初步联系 ， 光老板亲自聊过的就有好几十个 。
葡萄君：成功率有多高？
刘意：已经进入三七体系的还是有不少 。 但SLG赛道的招聘成功率还远远赶不上公司的发展规划 。
何洋：这个不是聊一次两次就能成功的 。 之前赛道没有明确 ， 很多人可能对于我们的项目和资源投入上也没有太大的信心 。 随着我们不断踏实深耕这些赛道 ， 现在愿意和我们交流的人已经越来越多了 ， 后面我们还会持续沟通 ， 希望他们有变动的时候 ， 可以在第一时间想到我们 。
葡萄君：大家拒绝的理由一般都是什么？
刘意：高端人才都非常非常重视自己的项目 。 如果项目没上线 ， 他们要先看它上线测试之后的结果 ， 如果项目成功了 ， SLG的回报又很稳定 ， 那变动的可能性就更少了 。
葡萄君：那愿意过来的都是什么样的人？
何洋：有些人可能项目成了 ， 但没有及时得到较大的收益激励 ， 或承诺的回报没有完全到位；也有些人项目做得很好 ， 测试数据也不错 ， 但被美术或程序拖累了 ， 美术品质不行 ， 或者一上线就崩了；还有的在公司做一次没成功 ， 就再也没有机会了……类似这样的问题我们都有能力解决 。
葡萄君：为什么最近你们的需求这么急？
刘意：去年很多产品都在探索期 ， 我们判断现有的人才也能应对 。 但今年年初做了一轮战略明确 ， 未来几年的目标变得很清晰 ， 需求自然就旺盛起来了 。
02
新的战略：
三条主赛道 ， 死磕SLG
葡萄君：战略明确？
何洋：之前为了鼓励大家转型 ， 扩大产品规模 ， 我们立项是很开放的 。 制作人可以在不同品类方向立多个项目 ， 但这就造成了一个问题：杂而不精 。 最严重的时候 ， 我们有个制作人手上同时有4个不同类型的在研项目 ， 精力完全无法聚焦 。
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