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slg|百万年薪，3亿奖金：这家华南大厂在SLG赛道已开启“抢人模式”( 三 )

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何洋：研运一体和数据能力是我们的优势 。 竞品核心数据、用户行业调研报告、用户获取成本……这些我们都愿意和你分享 。 如果是之前对发行和市场接触不多的制作人 ， 我们有信心帮你打开新世界 ， 让你的成功率和之前很不一样 。

刘意：我们也在尝试做更多的分享 ， 比如每个季度让骨干策划坐在一起 ， 交流设计理念 ， 分析内外部的项目 ， 或者讨论公司的一些研发节点的生产标准 ， 比如概念期、Demo期、项目全生命周期管理等等 ， 帮助大家凝聚共识 ， 逐步让研发规范化、流程化、标准化 。

葡萄君：但还是有不少人觉得 ， 在三七工作没有安全感 。

刘意：怎么去定义工作的安全感？没有绝对的安全 。 我的理解 ， 安全感一方面来自于个人能力给予自己的安全感 ， 另一方面则是公司长期坚持的战略目标带给大家的安全感 。 正因为如此我们才要明确战略、明确赛道 ， 告诉大家公司有更长期的目标 ， 追求更长期的价值 ， 建立起公司和员工间更深层次的信任 。

何洋：以前大家会觉得每个项目都性命攸关 ， 万一项目停掉 ， 团队难免要面临分流 ， 制作人还会背负很大的成本压力 。 但现在只要是我们认定的赛道 ， 第一款不成就做第二款 ， 第二款不成就做第三款 ， 至于第三款、第四款还死磕不出来……那再根据实际情况调整战略定位 ， 总之就是不抛弃 ， 不放弃 。


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关于文化：
加班、务实与蜕变

葡萄君：你们觉得三七游戏的雇主品牌怎么样？

刘意：知名度很高 ， 美誉度有待提升吧 。

其实三七的业绩一直在稳步攀升 ， 我们能够为员工提供长期稳定的发展平台；我们的软硬件办公环境也可圈可点 ， 像是目前琶洲的总部大楼就在建设当中 。 如果要说雇主品牌还有待提高的地方 ， 应该就是很多人都会提到的加班多的问题……


三七互娱全球总部大厦设计图

葡萄君：你们对加班怎么看？未来这个问题会有改善吗？

刘意：要看项目阶段性的需要 。 其实我们从来都不提倡加班 ， 而是会把工作时间的权限下放到项目负责人这个级别 ， 因为每个项目都是一个单品 ， 都有各自不同的研发节奏 。

在项目不太忙的时候 ， 我们的制作人都会鼓励大家提高工作效率 ， 早些下班 。 但如果遇上项目攻坚、上线赶进度之类的 ， 大家难免就要晚一点儿 。 同时 ， 每周三、周五的晚上都是我们的不加班日（内部代号：极光之夜） ， 我们会要求所有人准时下班 。

其实大部分小伙伴都很有自驱力 ， 他们重视自己的项目 ， 并不是一说加班就会排斥 ， 所以最重要的是做好合理的排期和规划 。 我们的「项目全生命周期管理」里面很重要的一项 ， 也是引导项目更加完善自己的生产管线 ， 效率和质量并行 。

何洋：像我们苏州团队做了很多年女性向 ， 现在对于项目节奏的把控就很好 。 未来每个制作人在特定赛道上的积累多了 ， 也会更了解不同工种在不同开发阶段的工作量 ， 相信那时的情况还会好很多 。

葡萄君：但老板和制作人真的认可这些理念吗？他们会不会还是要求大家使劲儿奋斗？

何洋：在今年的战略同步会上 ， 老板明确表示希望提升企业效能 ， 不希望也不提倡大家加班 。 每个赛道的制作人在讨论战略落地的时候 ， 也都在聊怎么让项目长线运营 ， 有更多复利的累积 ， 从而实现工作和生活的平衡 。

刘意：员工努力工作 ， 公司领导人更要维护员工的身心健康 ， 这是一家有责任心的公司需要去持续推动的 。 前段时间我们还启动了「健康三七人」的项目 ， 引导员工树立健康生活理念、鼓励运动 ， 公司高层领导也对此都非常重视 。

另外三七还提倡「马拉松文化」 ， 公司的几位大家长都是征战过多场全马赛事的马拉松爱好者 ， 员工中也有许多跑步爱好者 。 我们会不定期举办活动 ， 鼓励大家一起运动、学习 ， 建立起更科学的运动习惯 。

葡萄君：你们觉得近几年公司的调性有变年轻吗？以前大家会说你们是上一代的公司 ， 总觉得很快要落伍 。

何洋：我们的产品肯定是多元化了 ， 你能看到女性向、日式卡通等不同题材的项目 ， 同时团队也会更加注重世界观和代入感 。 以前我们产品的年龄下限是25-30岁 ， 但现在《斗罗大陆：魂师对决》的用户已经下降到了20岁左右 。


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