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slg|百万年薪，3亿奖金：这家华南大厂在SLG赛道已开启“抢人模式”( 二 )

卡牌slgmmo



所以去年Q4我们深思熟虑 ， 决定一个制作人只专注一条赛道 ， 而且原则上同时只能开2个项目 。 如果想尝试新的赛道 ， 那要先在自己的赛道做出2款成功的产品 。

葡萄君：你们定了哪几条赛道？

何洋：SLG、MMO、和卡牌 。 从招聘的角度看 ， 这几条赛道也有轻重缓急 。

SLG是我们最大的痛点 ， 它的人才又分散在全国各地 ， 招聘比较有难度 ， 所以就会升级为「Boss直聘」 。

在MMO赛道我们暂时不缺制作人 。 卡牌的门槛没有那么高 ， 研发成本也比另外两条赛道少 ， 我们可以多立几个项目 。 所以卡牌的制作人我们很愿意多见见 。

葡萄君：三条主要赛道都有哪些产品？

何洋：现在MMO赛道有4款在研的产品 ， 一款是Q版日式幻想风格 ， 主打弱竞争的基调 ， 我们内部叫它「乌托邦」；



一款是西方魔幻写实风格 ， 次世代品质的「魔幻M」 ， 它是我们迄今为止投入最大的项目 ， 今年年底可以测试 。





还有一款是还在早期阶段的经典国漫IP MMO ， 我们会努力做出大世界的感觉 。 另外我们在苏州还有一个项目 ， 我们倾向于把它归为女性向 ， 不过玩法类型也可以归为MMO来说 。



卡牌赛道有3款产品正在立项 。 一款会是瞄准市场热点的数值放置卡牌；另一款比较创新 ， 属于卡牌融合类；还有一款是大IP、大投入类型的 。

SLG赛道现在已经有2个项目在海外测试 。 一款是中世纪西方写实风格的「GOE」 ， 它取消了内外城的设计 ， 增加战争视野等设定丰富了战场策略深度 。 另一款是三国题材的「霸业」 ， 主打国战和美术品质 ， 它在美术品质上基本可以做到市面上国战SLG的最高水准 。 目前这两款产品的测试数据都不错 ， 接下来我们还有2-3个SLG项目在立项中 。



葡萄君：这几个SLG项目的题材会不会都太传统了？

何洋：我们认为SLG只要能跑出一套产品模型 ， 后面的路就能更顺 。 那如果先做出了一款成功的差异化题材产品 ， 我该怎么判断是题材选得好 ， 还是产品模型足够扎实？

所以SLG的产品前期还是以“稳”为主 ， 注重长线发展 。 三七一直是研运一体 ， 发行这边也会给到大量支持 。 所以我们宁可多花点时间 ， 也要先把基础打好 ， 不然谈什么转型呢？如果「霸业」和「GOE」的模型都能跑通 ， 它们就能为我们未来的项目带来大量的借鉴经验 。

葡萄君：这几条赛道的人员需求有多大？

刘意：总体来说 ， 三大赛道我们一共有100人左右的需求 ， 随着项目逐步立项 ， 接下来还会有更多 。

目前SLG最为紧急 ， 年初划分完赛道 ， 盘点目前项目人员 ， 我们确实在SLG赛道还缺乏不少关键人才 。 内部大力培养是一方面 ， 但及时的血液输入对当下也很重要 ， 所以招聘就变得非常迫切了 。


03
复盘与反思：
“人才密度比人才数量重要”

葡萄君：你们是什么时候意识到招人这么难的？

刘意：其实每个阶段都有不同难点 ， 2019年-2020年我们好几个爆款上线 ， 团队也从1300多人扩到了2100多人 。 但到了2021年3月 ， 我们就发现人才密度被稀释了 。

当时很多主策划还没成长到能独立带团队的程度 ， 不少项目都出了隐患 。 于是我们及时给招聘按下了暂停键 ， 开始做人才结构的调整 。

葡萄君：你们觉得怎么才算是合理的人才结构？

刘意：游戏行业不是传统行业 ， 我们需要的结构不是金字塔型 ， 中间层和骨干要多一些 。 既然1个制作人带不了4个主策划 ， 那1个骨干肯定也带不了4个新人 。 否则人人都是一拖三 ， 一拖四 ， 项目肯定带不动 。

只有团队人才密度更高 ， 制作人才能把更多时间放在项目上面 ， 而不是被团队管理和人才培养耗费掉所有精力 。 其实这个过程无论对于企业还是个人而言 ， 都是相当痛苦的 。

何洋：另一个原因 ， 是我们也慢慢有了成熟的美术、技术中台 ， 可以协助处理很多重复的工作 ， 提升效率 。 所以对人才数量的追求 ， 也慢慢转变成了对人才质量的追求 。

葡萄君：如果我是一个求职者 ， 我该如何判断自己能不能在三七留下来？公司能提供给我什么帮助？

刘意：从人才培养上来说 ， 新人入职会给分配一个「大师兄」 ， 他会指导新人每个阶段需要做什么事情 ， 并同步尽可能多的信息 。 比如你是一个制作人 ， 三哥（何洋）是你的大师兄 ， 那他会把你所需要的对项目有利的各种市场情报都给到你 ， 做到最大程度的信息赋能 。


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