刘意：不止是产品 ， 现在我们队伍里的Z世代接近50% ， 这个比例增长得很快 。 这群Z世代的同事都很有自己的想法 ， 所以我们不会过多干涉 ， 试图改变他们 ， 而是更希望了解和靠近他们 ， 为他们创造充分发挥潜能的平台 。
【slg|百万年薪，3亿奖金：这家华南大厂在SLG赛道已开启“抢人模式”】除此之外 ， 公司不定期举办的Open Day ， 大家报名也是非常踊跃 ， 能看得出来我们对Z世代群体的吸引力 ， 其实比想象中要更好一些 。
葡萄君：你们怎么看待这一代年轻人对于工作的认知？很多人会觉得资本就是在剥削我 ， 我打工就是应该摸摸鱼 ， 躺一躺 。
何洋：从架构上看 ， 我们基层员工和最高层之间的距离也就是3-4级 ， 而且还会定期举行形式轻松的沟通会 ， 尽量增加大家和老板之间的交流 ， 拉齐认知 ， 希望从这个角度能有一些缓解 。
刘意：从员工角度出发 ， 工作不仅是养家糊口的工具 ， 也是自我实现的渠道 ， 而公司需要设计一套让企业与员工互相成就的机制 。 两者的关系是共赢 ， 而不是对立 。
另外我们公司除了老板 ， 所有人都没有自己的办公室 ， 也没有那么多「X总」——比如大家不会叫他（指何洋）何总 ， 而是会叫三哥 。 这些细节也能营造更融洽、开放的氛围 。
葡萄君：在你们看来 ， 三七游戏有什么不一样的特质？
刘意：简单的说：高效、务实 ， 这应该也是广州的特质 。 比如说薪酬收入吧 ， 15薪是我们的基础标准 ， 实际我们人均收入在18-20薪 ， 基于产品表现 ， 近三年的奖金投入都在3亿左右 。 因为利润分成比较明确 ， 执行也到位 ， 从来都没有团队因为利益分配和公司分道扬镳 。 除此之外 ， 股权激励我们每年都在持续进行 ， 且覆盖面逐年快速增长 ， 今年预计覆盖面较去年还会翻倍 。
我们的福利也都比较实在 。 比如去年我们把员工住房无息借款的总额度提到了3000万 。 工作满3年的同事 ， 在广州购买首套房子的时候 ， 都有机会申请上限最高50万的无息借款 。
另外就是三七的高成长性 。 基于研运一体的模式 ， 我们项目的成功率很高 。 大部分人都经历了完整的项目历练 ， 对项目全流程制作、节点把控都有实战经验 。 所以网上有很多人评价三七出来的人才实力过硬 ， 还有人说我们是广州游戏圈的黄埔军校 。
葡萄君：你们怎么看这种评价？感觉也不完全是好事儿 。
刘意：我觉得这是行业对于三七培养出来人才的认可 。 我们一直秉持着「分享」的价值观 ， 它的核心是公司和员工的相互成就 。 员工的职业发展顺利 ， 游戏行业的人力资源分配更加高效 ， 这是我们乐于看到的 。
当然 ， 也有很多员工去到别的公司后 ， 还是觉得三七更契合 ， 最后选择回来 ， 这都是很自然的现象 。 总之 ， 尊重市场、敬畏市场、给予市场正向的价值是我们应有的担当 。
葡萄君：你觉得把招聘这件事做好有多难？你们的口碑能在什么时候改变？
刘意：大家都说是金子在哪里都会发光 ， 但我觉得这句话也不完全对 ， 人才只有在更契合自己价值观的企业才能更闪闪发光 。 与此对应 ， 每家企业都在寻找和自己价值观趋同的人才 ， 在人才中挑选人才 ， 更是难上加难 。
虽然有些人对三七的印象没那么好 ， 但从这些人看不到的角度 ， 我们在为认同我们价值的用户努力服务 ， 成绩大家也有目共睹 。
现在组织在大步向前 ， 大家也渴望蜕变 。 所以在寻求价值观相同的人才这条路上 ， 我们很坚定 。 只要未来能做出更出众 ， 口碑更好的产品 ， 相信肯定有更多的人 ， 愿意更全面地看待三七游戏 ， 向我们靠拢 。
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