社区|滴滴在“抢菜”一线( 四 )
刘自成:我们认为社区团购没有到通过补贴打效率、提升数据的阶段 , 在基础能力没有建立起来之前 , 做任何补贴都没有价值 。
补贴肯定会有效果 , 但我们觉得现阶段应该更精准地解决用户或者团长的需求 。 团长对平台的感知更强烈 , 补贴才能更有效 。
目前橙心优选通过运营手段提升用户复购率 , 算是进入初级的数据运营阶段 。 这个阶段最重要的是对品质和时效的把控 , 以及服务团长的心态 , 这点从公司管理层到一线基层员工都达成了共识 。
在各个平台都补贴的情况下 , 你们怎样巩固用户黏性 , 提高团长忠诚度?
刘自成:其实团长大部分是以店为基础的小店店主、便利店老板 , 他们的生存压力较大 , 对额外稳定的收入来源接受度很高;其次 , 互联网的新兴业态对线下小店的冲击很大 , 很多店主有借助互联网平台的流量和资源 , 提升店铺经营效率的意识 。
橙心优选需要在提高收入这个层面解决团长的业务问题 , 让团长有钱可赚 。 未来会出现很多社区团购平台 , 团长选择平台基于他对平台的认可度 , 归根结底看平台对团长付出多少 。
而帮助团长最终会作用于用户 。 社区团购有一定的社交属性 , 团长不愿意欺骗客户 , 因为他的客户大都是邻居街坊 , 或同一个小区的业主 。 社区团购的用户对平台的服务感知不直接 , 更多是通过团长获得 , 所以留住用户最核心的是对团长准时稳定地交付 , 同时用户侧保持商品的价格与质量优势 。
(责任编辑:冉笑宇 )
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