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|揭秘控制狂苹果的供应链操控术( 四 )


当库克打开电脑 ， 苹果在世界各地的零部件供应商今天的产量 ， 甚至良品率多少 ， 都能够通过一个世界联网的资讯系统准确查询 。 在这一系统中 ， 苹果能有效地将库存降低到零 ， 从而节省撤回大量流动资金 。 （《一只iPhone的全球之旅》）
资金、成本的大量积压也是反商业效率的 。 我们来看一下 ， 一部苹果手机何时成为苹果的库存 。
所有的零件向鸿海集合 ， 在这里完成组装iPhone的任务 。 部分零件由模块厂先下单付钱 ， 向零部件厂商购买 。 部分核心零件的合同直接和鸿海签订 ， 直到鸿海把手机组装完毕 ， 苹果为了这批成品付款 ， 此时这部手机才成为苹果的库存 。
同时 ， 苹果一旦下调自己的产品预期 ， 那些重资产、积压了众多库存和零件的供应商便是主要冲击者 。 著名的芯片代工厂台积电 ， 曾中标了6S中的A9芯片 ， 为此新增了数条16nm Fin FET Plus生产线 。 不久后 ， 苹果下调了销售预期 ， 据当时媒体报道 ， 其实际开线率不足50% 。 台积电一般的产线受到直接影响 。
美国《商业周刊》曾写道：与美国的其他电脑厂商相比 ， 苹果公司在台湾电子业界的名声并不太好 ， 是出了名的难伺候的厂商 。 由于它对产品的安全和质量要求特别高 ， 因此它的供应商的日子尤其难过……但是中国台湾的厂商们还是愿意为苹果工作 。
04走上了诺基亚的老路？
在库克的主导下 ， 苹果一度关闭了多有的工厂 。
库克打电话给老朋友郭台铭 ， 并大胆地把产品交给中国台湾的代工厂生产 。 这些台资工厂绝大部分开在中国内地 ， 并以高效和精益著称于世 。 从此以后 ， 苹果正式变成一家“轻公司” ， 集中精力投入研发 。 替苹果接下生产重担的是太平洋另一端的台资代工工厂集群 。
《一只iPhone的全球之旅》中 ， 这样提到苹果成为“轻公司”的开端 。
在此背景下 ， 再来看苹果去英特尔 ， 推出自研芯片M1这一事件 。 是否有些与过去的策略格格不入？甚至还有些许前浪诺基亚的影子？
事实上 ， 自2013年开始 ， 苹果自来供应链的压力逐年增加 。
|揭秘控制狂苹果的供应链操控术
本文插图
苹果制造全流程图 ， 截图来自苹果官网
当看到成为苹果供应商的商业意义和价值后 ， 不少关键供应商被收购 。
根据 Susquehanna 金融集团的数据 ， SanDisk、Broadcom、Intersil、Sharp、Elpida Memory、RF Micro Devices、TriQuint Semiconductor 和 Fairchild Semiconductor 都被大公司收购 ， 从而减少了苹果供应商之间的竞争 。
这些变化促使苹果公司内部生产了几种元器件 。
2017年 ， 苹果的图形芯片供应商 Imagination Technologies 表示 ， 将在两年内削减一半的订单 ， 因为苹果希望在内部制造GPU 。
内部生产的范围逐渐扩大 ， 半导体组件 ， 处理器 ， 图形、蓝牙和其他芯片 ， 再到近期的M1 。
据美国媒体报道 ， 苹果在芯片研发上已花费10多年的时间 ， 至少斥资10亿美元收购了6家以上的公司 。 而在过去15年 ， 苹果的Mac电脑一直依靠英特尔制造的芯片 ， 客观上助力英特尔公司成为了全球最大的电脑芯片制造商 。
从外包、并购 ， 逐渐成为自研 ， 为了保持竞争优势 ， 和对硬件的控制 ， “轻公司”苹果也不再轻 。
对于苹果来说 ， 供应链的管理并非一门优雅的艺术 ， 而是在市场竞争中立于不败之地的搏杀技能 。
柯斯有一经典的论断：“企业的边界是内部交易成本等于外部交易成本” 。
这是一种内外的平衡 ， 无所谓将压力转嫁外部的“轻” ， 还是什么都自给自足的诺基亚模式的控制 ， 倾向哪种模式都不是绝对的——需要与生命周期、业务、竞争环境等都想匹配 。
“One More Thing”是这次M1芯片发布会的主题 ， 也是曾是乔布斯发布会中经典口头禅 。


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