小米|雷军的下一盘大棋( 五 )
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同年 ， 华米也推出了自有品牌Amazfit智能手表 ， 定价是小米手环的近4倍 。
之后 ， 紫米、智米、云米、石头科技等公司也陆续推出了自有品牌产品 。 为了让公司继续做大 ， 这些推出了自有品牌的小米生态链公司 ， 还继续拓展着自己的产品边界 。 以紫米为例 ， 除了电池相关领域 ， 还推出了摄像头和音箱产品 。
把公司做大只是第一步 ， 接着是上市 。
2018年前后 ， 华米、云米、石头科技、九号机器人等7家公司陆续上市或已进入上市流程 。 第一家公司华米科技上市时 ， 雷军曾表示 ， 这是“小米生态链模式的巨大胜利” 。
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▲市值统计日期为2020年11月8日
上市后的生态链公司 ， 并没能立刻摆脱小米 。 他们的大股东是小米 ， 收入的大头也来自小米 。
对小米来说 ， 这种持股方式既能保证可以从生态链公司持续获取利润分成 ， 也可以让生态链公司保持决策独立和创业心态 。 对生态链公司来说 ， 小米持有的股份越多 ， 给予他们的支持力度会越大 。
黄汪曾在接受媒体采访时表示 ， “要善用小米的资源” 。 在这种关系下 ， 即便是黄汪已经成为华米的最大股东 ， 仍将小米视为紧密的合作伙伴 。
在生态公司迎来上市潮的同时 ， 物联网也开始进入下半场 ， 由IoT时代跨入 AIoT时代 。
在将硬件产品人工智能化方面 ， 小米或许不是最早的 ， 但却是最具先天优势的 。 小米生态链拥有成熟的硬件制造产业链 ， 并已经积累了庞大的用户群 。 当以语音助理为核心的AIoT平台操控中心搭建完成时 ， 生态链产品可以最大限度地发挥协同作用 ， 实现多终端互联 ， 再将经验生成一套开发者标准 ， 引入第三方产品 。
据小米2020年二季度财报 ， IoT与生活消费产品部门收入为153亿元 ， 占总营收的近三成 。 截至2020年6月 ， 小米IoT平台连接的设备数已达2.71亿台 ， 人工智能助理“小爱同学”月活用户达7840万 。
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刘德认为 ， 在物联网的下半场 ， 是成为遥控器电商 ， 每个智能硬件都在用遥控器应用进行控制的同时 ， 还能成为精准渠道 ， 给用户推荐其它类似产品 。
智能化是实现这个目标的第一步 。 5G时代来临时 ， 雷军又提出了更大的战略目标 ， 要在未来5年投入“5G+AIoT”500亿元的升级战略 ， 要用手机×AIoT的形式推动实现“下一代超级互联网” 。
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显然 ， Xiaomi Vela是“下一代超级互联网”的雏形 ， 小米已经为领跑下一个时代做好了准备 。
1.《小米生态链战地笔记》中信出版(300788,股吧)集团
2.《小米生态围城》《财经》(博客,微博)杂志
3.《反思小米生态链：依赖小米 ， 然后脱离小米》接招
4.《透视小米生态联邦》36氪
THE END
出品人：毕亚军
主编：毕亚军 责编：周怡 王晓
美编：刘彦潮 运营：方乐迪 张婵 倪晨
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（责任编辑：王治强 HF013）
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