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小米|雷军的下一盘大棋

小米|雷军的下一盘大棋
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小米市值突破6000亿背后 ， 是不断加固的护城河 。
作 者丨三 川
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华商韬略·华商名人堂 ID：hstl8888
图片：网络、图虫创意
在手机出货量重回前三之时 ， 小米正进一步扩大自己的生意版图 。
11月4日 ， 小米IoT开发者大会首次对外曝光了物联网操作系统Xiaomi Vela ， 要打造连接智能家居、可穿戴设备的物联网平台 。 在这之前不久 ， 小米生态链公司九号机器人上市 ， 成为了国内CDR第一股 。
回看小米成立的十年时间里 ， 雷军至少两次让这家公司成功站上了风口 。 一次是从0到1创办了小米 ， 另一次是建立了小米生态链 。
小米|雷军的下一盘大棋
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2013年 ， 创办3年的小米在智能手机行业快速增长的大背景下 ， 通过颠覆传统手机厂商的互联网模式冲进手机出货量前三名 ， 成为国内手机市场的一匹黑马 。 这一年小米估值达到100亿美元 ， 活跃用户达1.5亿 ， 是多家媒体眼中的年度科技公司 。
这时雷军看到了物联网的趋势 ， 于是让联合创始人刘德拉队伍 ， 去市面上找好的创业团队做投资 ， 用小米磨练出来的一套打法和价值观孵化一批企业 ， 去复制100个小米 。
“要迅速地去市场上扫描 ， 抢公司、抢项目 。 ”雷军吩咐道 。
刘德先从内部找了十几个早年加入的工程师 ， 组成了小米生态链的早期投资团队 。 这些人包括小米MIUI早期三驾马车之二的7号员工刘新宇和13号员工孙鹏 ， 以及小米最早的工业设计师总监李宁宁等 。
刘德认为 ， 这些人虽不是投资领域科班出身 ， 却是最了解小米产品标准和价值观的人 。 一方面他们可以帮助被投公司快速对接小米的各种资源 ， 准确输出小米的产品观和方法论 ， 另一方面则是出自信任 ， 他们不会在投资这件事情上放水 ， 能抵挡得住诱惑 。
他们戏称自己是“屌丝”工程师团队 ， 却超预期地完成了雷军布置的任务 。
就像小米创办时那样 ， 这个早期的投资团队基本照搬了小米合伙人制度 ， 采用集体智慧原则：谁擅长谁就最有发言权 ， 这个人作出判断后 ， 团队再依此集体做决策 。
也正像找人入伙小米时一样 ， 雷军、刘德先找熟人 ， 从二人积攒几十年的人脉开挖 ， 围绕手机周边搜寻优秀项目和团队 。
雷军第一个想做的项目是移动电源 ， 这是个小米内部做过尝试但没做成的项目 。 2013年笔记本电脑市场萎缩 ， 雷军和刘德断定市场上会剩余大量的笔记本电脑电池 ， 这种18650锂电池性能优质且技术成熟 ， 用来做移动电源性价比极高 。
有了初步想法后 ， 雷军钦点张峰来做这件事 。 张峰是台资手机制造商英达华南京总经理 ， 和雷军是旧相识 ， 他也是第一个愿意在小米籍籍无名时接下小米手机生产订单的人 。 找来张峰 ， 雷军和刘德与他深谈了一夜 ， 小米生态链的第一家公司——紫米便成立了 。
1MORE万魔耳机的谢冠宏、华米的黄汪、智米的苏峻都是雷军的老友或刘德校友 ， 这些人除了人品靠谱和有相关经验外 ， 也都符合小米一贯追求高性价比好产品、不着急赚快钱、信奉互联网模式的价值观 。
换句话说 ， 由他们带领团队做产品 ， 可以快速复制小米在过去3年内总结的打法和经验 ， 并能给之后的生态链企业树立一个示范标杆 。
事实证明 ， 这些企业确实以惊人的速度 ， 成为了市场中的“鲇鱼” ， 进入一个市场 ， 就激活和改造一个市场 ， 并打出了制造业“新国货”的口号 。
小米|雷军的下一盘大棋
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由紫米推出的小米移动电源 ， 10000毫安时容量仅卖69元 ， 凭借远低于市场的价格 ， 同时做到了进口电池标准和铝合金外壳这两件事 ， 在一年内就卖了 2000万台 ， 给移动电源行业带来了颠覆性冲击 。 后来甚至有厂商为了降低生产成本 ， 直接购买小米移动电源拆出电芯 ， 再组装成自己的产品 。


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