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高维学堂|真正厉害的人，都是「反抗熵增」的高手( 二 )


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任何一个系统 ， 它永远受制于这种命运 ， 因为无序性和混沌性就是它的归属 。
而人生就是一个熵增的过程 ， 直到最后死亡 。
要对抗熵增 ， 要维持人这个系统的运作 ， 就需要持续输入能量 ， 除了物质（比如 ， 吃穿住行） ， 还有信息（比如 ， 学习成长交流） ， 如果系统里不持续输入信息 ， 也会变成灰烬 。
“有的人活着 ， 他已经死了” ， 说的就是一个人如果自以为是不再接受新信息 ， 不再接受新挑战 ， 或者是懒癌症晚期什么都不想学 ， 只依赖存量的知识技能 ， 结果就会像炉子里的火焰一样 ， 最后慢慢熄灭 ， 直至消失 。
所以一个人活着 ， 就要去主动地对抗熵增 ， 否则你的生活会越来越乱 ， 生命的质量会持续降低 。
就像一间屋子 ， 如果你不经常打理清扫 ， 不经常开窗透气 ， 那屋子只会衰败破烂 ， 成为危房 ， 被世界遗弃 。
高维学堂|真正厉害的人，都是「反抗熵增」的高手
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开放与流动：
对抗熵增的底层逻辑
熵增是发生在封闭系统之内的 ， 所以 ， 避免和反抗熵增的有效方法就是 ， 建立一个能和外界不断进行能量 ， 信息和物质交换的、流动的开放系统 。
这个开放系统的学名叫“耗散结构” ， 是一个叫普利高津的科学家提出的 ， 他也因为提出这个理论获得了1977年的诺贝尔化学奖 。
流动的开放系统之所以能“反抗熵增” ， 是因为在与外界的交换中 ， 会使得整个系统产生耗散 ， 同时产生负熵 。 这样 ， 在抵消的过程中 ， 系统就能从原来转向无序状态的趋势转变为有序状态 。
而所谓的秩序 ， 就是用负熵对抗内部熵 。 当获得负熵的速度大于内部产生熵的速度 ， 整个系统就有可能走向有序 。
华为总裁任正非对耗散结构有个很经典的比喻——一个人每天去锻炼身体跑步 ， 就是一个耗散结构 。
高维学堂|真正厉害的人，都是「反抗熵增」的高手
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为什么呢？因为你吃得太多 ， 储存的能量多了 ， 就要把它耗散掉 。 在耗散的过程中 ， 这些能量就变成了肌肉 ， 推动了血液循环 ， 促进合成人体所需的各种物质 。 当能量消耗掉了之后 ， 糖尿病就不会有了 ， 肥胖也不会有了 ， 身体也苗条了 ， 漂亮了 ， 这就是最简单的耗散结构 。
我们的生命系统 ， 包括人类自身 ， 所呈现的恰恰是这种动态的耗散结构 。
而一个能够对抗熵增的系统 ， 必须有两个关键特征：
开放性：这个系统必须是个开放系统 。 孤立、封闭的系统 ， 是无法产生负熵的 。
流动性：这个系统必须不断地远离平衡 ， 不能静止 ， 不能沉寂；
在1998年亚马逊致股东信里 ， 有这样一句话——我们要反抗熵 。 （We want to fight entropy.）
而“反抗熵增”（anti-entropy）这个理念 ， 正是贯穿亚马逊二十年多年管理的核心思想 ， 而「开放性」和「流动性」则在亚马逊这家公司的发展中起到了至关重要的作用 。
亚马逊有两个非常看重的理念 ， 一个是“自由现金流” ， 一个是“可选择权” 。 你会发现 ， 这两个理念对应的概念都是流动 ， 而 「流动性」就是反抗熵增的关键之一 。
高维学堂|真正厉害的人，都是「反抗熵增」的高手
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亚马逊的CEO贝佐斯不在意囤积公司利润 ， 更在意“自由现金流” ， 就是要不断地让钱流动起来 。
同时 ， 贝佐斯不断进军新的领域 ， 甚至是看起来和公司主营业务相竞争的领域 ， 比如最终成为AWS云服务的提供商 ， 成为顶尖的科技公司 。
亚马逊的发展过程就是一个“流动”的过程 。
如果亚马逊只是停留在自营电商业务里 ， 那它可能在一段时间里获得不错的利润 ， 达到一种稳固的平衡态 。 但随着时间的推进 ， 企业一定会越来越缺乏活力 ， 缺乏创新 ， 最终走向死亡 。


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