深潜atom|狂发短信的脉脉，会成为下一个人人网吗？( 二 )
脉脉在某种意义上 ， 和人人网很类似 。 早期的迅速蹿红 ， 在于从垂直和分众切入 。 后期的迷失和莽撞 ， 在于想多快好省的扩大用户体量 。 当然人人网最致命的地方在于 ， 它本身是极其懒惰的 ， 光顾着吹牛逼 ， 但却在怎么实现牛逼上一点工夫也不愿意投入 ， 以至于连它移动端都懒得追赶 。 但它们在面对增长焦虑时的方法和策略 ， 都是一致的 ， 那就是放弃自己产品最初的定位 ， 放弃社区最初营造的氛围 。
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职场社交的需求 ， 脉脉的机会
一个人职业生涯和社会阶层的跃迁 ， 其实最重要的有两步 。 第一步是形成自己的圈子 ， 这对于完成社会身份的确认 ， 有极大的帮助 ， 这就需要我们加入一个公司 。 第二步 ， 是突破这个圈子 ， 能进入到更高级的圈子 。
比如 ， 几年前那场轰轰烈烈的创业大潮 ， 很多人都会觉得有一种莫名的兴奋 ， 很多所谓的大佬 ， 自己会有机会接触到 。 那个阶段 ， 其实就是一个社会圈层不断开放和被打破的时期 。 资本放下姿态开始寻找新的人和项目 ， 而有想法的人也在寻找合适的资本 。 所以才会涌现出那么多的机会 。
而脉脉能提供的体验和价值 ， 就和这种置身风起云涌的创业浪潮中的感受和收获 。 微信虽然是泛社交 ， 但是要进入特定的群 ， 或者认识把自己层次更高的人 ， 其实还是有相当高的壁垒的 。 但脉脉却可以提供实在的通道 。 这是很多人注册脉脉很重要的一个动力 。
在所有公司都将目光聚焦在强社交时 ， 功能性社交平台也开始崛起 。 在搜狗期间 ， 作为CTO的林凡已经开始服务一些搜索的业务 ， 这让他更容易跳出传统的技术思维 ， 从而更全面的思考产品 。 2012年 ， 林凡从搜狗离开 ， 进军职场社交并推出了脉脉 ， 开始自己的了全新的旅途 。
△林凡
本文插图
2016年 ， 微软262亿美金收购了用LinkedIn 。 这宗收购让国内很多人知道了这个职场社交应用 ， 也让职场社交的价值和估值得到了确认 。
因为职场竞争的激烈 ， 也因为内卷 ， 造成了大面积的职场焦虑 。 对于互联网打工人来说 ， 35岁是一道实际存在的坎 ， 如果越不过去 ， 就意味着自己的职场价值和竞争力开始下滑 ， 往后要何去何从就会成为一个坚硬的现实问题 。 在林凡看来 ， “一方面 ， 职场员工希望能够结识更多的人 ， 和更多的人去学习；另一方面 ， 也希望自己能够有持续不断地成长 。 ”
因此对于脉脉来说 ， 人脉是脉脉的基石 ， 但不是全部 。 林凡希望脉脉在提供人脉之外 ， 脉脉还可以提高员工的工作效率 ， 让员工可以用更少的时间完成更多的工作 ， 这也是脉脉的初心 。
脉脉的出生占据了天时和地利 。 首先是2013年前后 ， 大家都围绕在即时社交和基于内容的社交 ， 而在职场社交这个领域 ， 基本是空白的 ， 甚至在接下来很长一段时间 ， 都没有什么像样的竞争对手 。 其次 ， 林凡作为搜狗的创始团队成员 ， 长期从事技术相关的工作 ， 对于产品和技术的理解 ， 以及所能获得的资源支持 ， 都远超大部分的创业者 。
在这种巨大的优势之下 ， 脉脉也受到了资本市场的认可 ， 成立至今已经完成了3亿美金的融资 ， 为脉脉的扩张提供了充足的弹药 。 2019年4月 ， 脉脉用户数突破8000万 。 甚至 ， 林凡早于2016年12月30日就宣布了脉脉实现盈亏平衡 。 那么 ， 脉脉的一系列伤害根基的运营策略就显得令人非常难以理解 。 难道是因为脉脉的商业化还是过度依赖搜索和门户时代的品牌广告的打法 ， 所以会对DAU有苛责的要求 。 还是说 ， 脉脉对于我们以上列到的那些可能的变现路径没有深耕下去的耐心 。
△脉脉融资数
