小白|新派酒饮改写“新酒局”( 二 )


年轻人初尝酒 , 降低他们的消费门槛 , 是新品牌面临的共同难题 。
于是 , 市场呈现出共同特征:低容量、低度化 。 酒精+水果、酒精+气泡、酒精+茶……“酒精+x”模式俨然成了万能公式 。
越来越多的白酒产品开始通过调制鸡尾酒的方式 , 丰富消费者的饮酒体验 , 逐渐年轻化、国际化 。 例如江小白在清香型白酒之外 , 亦有柠檬气泡、蜜桃等口味的水果高粱酒 , 还有高粱酒与威士忌调和的炭烤烟熏味的风味酒饮 。
果酒、米酒因本身的低度利口、微甜口感 , 天然拉近了与用户的距离 。 米酒品牌米客 , 拥有包括桂花、桃子、玫瑰等多种风味在内的产品 , 同时创新性的推出了多款茶味的大米气泡酒 。
实际上 , “酒精+x”似酒非酒、似饮非饮 , 虽然迎合年轻人消费偏好 , 但当低醇化非典型白酒当道 , 酒水与饮料的界限变得越来越模糊 , 意味着潜在竞争对手增多 。
喜茶、奈雪の茶、星巴克 , 都曾推出过含酒精的饮品 , 农夫山泉也曾把低度数的气泡米酒搬上市场 。 据报道 , 汉口二厂的子品牌“平行宇宙” , 定位为“女孩子的第一瓶酒” , 目前也已经推出两款主打低度风味的配制甜酒 。
新酒饮市场看似热闹 , 但至今打得响亮的品牌并不多 。 同质化市场 , 依然“座次”未定 , 甚至很多传统“规矩”也不得不适应 。
当酒饮依然主要依赖于就餐、社交等场景时 , 线下餐饮渠道仍是必争之地 , 但该渠道的主导地位难以撼动 , 让新品牌的出圈变得难上加难 。
曾有行业人士透露称 , 新品牌在餐饮渠道往往很难存活 。 前有资源强势品牌的占位 , 后又有餐厅扣点的高企压缩了利润空间 , 两三年处于亏损状态也是常态 。
在米客创始人姜晓云看来 , 没有雄厚的资金和资源 , 精准定位才是初创企业打开市场的正确方式 。 米客聚焦年轻人“轻社交”小酒 , 所以在渠道选择上也有自己原则 。
“年轻人轻社交往往发生在时尚网红餐厅、品牌店铺 , 那么大龙燚、青花椒可以进 , 但不可进杨国福和沙县 , 7-11、盒马可进 , 楼下小卖部就不可以” 。
峰瑞资本执行董事黄海则认为 , 渠道虽然在线下 , 但可以加强线上的内容传播能力 , 需要线上线下两手抓 , 才能吸引年轻人来尝试 。
新酒饮无法逃脱的还有供应链搭建 , 这几乎是所有新消费品牌需要面对的问题 。 但之于新酒饮 , 又有其特殊之处 。
白酒和啤酒的供应链已经比较成熟 , 而在中国有着悠久历史的果酒和米酒 , 依然停留在小作坊的水平 。 因为无法规模化生产 , 酿造工艺复杂度高 , 导致成本高利润低 , 大酒厂不愿意进小酒厂更没有优势 。
现阶段除一些锋芒渐露的品牌 , 如梅见依托江小白的酿酒基地江记酒庄、米客自己做工艺升级创新、冰青收购工厂自己做供应链外 , 大部分品牌仍需要找工厂做代工 。
但即便自己做供应链 , 因为品类成熟度不够 , 仍有待攻克的难题 。 零售专家鲍跃忠告诉「DoNews」 , 不久前参观江小白生产基地了解到 , 梅见酒的梅子整体产量并不大 , 主要集中在川渝地区 。
这就直接使梅见的产品SKU受到限制 , 目前只有两种类型 , 一种由梅子直接酿造而成 , 一种是白酒和梅子的调制酒 。
当然 , 代工模式并不比亲自做供应链来得轻松 。 据低度酒解决方案服务商赋比兴创始人杨哲表示 , 供应链的每个细节都是坑 , 不仅缺乏行业标准 , 品质也不好把控 。
据其透露 , 采用OEM模式的品牌 , 会自己采购瓶子、盖子 , 但酒瓶制造商一般会将小客户订单放在气温不稳定的早晚生产 , 质量会比较差 。 而如果出现产品问题 , 往往又很难判责 。
鲍跃忠也向「DoNews」透露 , 在他接触到的一些新品牌中 , 与代工厂存在很多需要磨合的地方 。 一方面 , 产品变化、包装调整 , 沟通的配合度和效率都存在问题;另一方面 , 产品的稳定性也面临挑战 。


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