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|电商进入“平台帝国主义阶段”，我们的独立和自由从何而来？

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电商平台进入“帝国主义阶段”
制定目标往往简单 ， 而世界过于复杂 。
谁能看清2020？
谁敢预判2021？
谁在混乱中慌不择路？
谁在经历百般摧残之后“秽土转生”？
我们很容易陷入人云亦云 ， 也很自然地愿意把一切不确定性归咎于“疫情” 。然而 ， 不确定性远不是这个时代才有的特征 。慌乱的群体行为会把我们直接推上死路 ， 恐慌情绪也会放大最初的小问题并把它升级成灾难 。这一切取决于你对待不确定性的态度 。
2020年是让我们必须认清现实的一年 ， 也是逼迫我们超越自我的一年 。很多亿邦的朋友们 ， 都曾经站在悬崖边上 ， 进退失据 ， 我们看到了他们心中的天使与魔鬼在剧烈斗争 。
站在更广阔的视角去审视 ， 零售生态中三个最重要的角色——平台商、品牌商、服务商 ， 在这一年中历经起伏震荡 。其一以贯之的共生关系 ， 似乎也到了岌岌可危的崩盘边缘 。大平台垄断长盛不衰 ， 腰部平台迅速没落 ， 反向整合生产成为常态——电商平台进入“帝国主义阶段” 。
在带着殖民性特征的电商巨头的无边界扩张之下 ， 零售品牌企业必须看清“肥料命运”的确定性和“鲜花命运”的不确定性 ， 唯有建立更高维的认知 ， 成长为独立的灵魂 ， 才能牢握用户心智 ， 才不会被时代洪流卷走 。服务商则需要一条通往自由之路 ， 从自我意识的觉醒开始 ， 摆脱沦为“代码”的命运 。
“黑天鹅管理细则”认为 ， 自然喜欢有机体之间存在多样性 ， 而不是一个不朽的有机体内部存在多样性 。这也意味着 ， 健康持久的商业生态 ， 更需要优胜劣汰和强有力的制衡 ， 而非马太效应与“一将功成万骨枯” 。
积极寻找内因、回归理性和常识 ， 并敢于建立新的视角——这是我们在2020年学会的重要一课 。
《灰犀牛》的作者米歇尔·沃克指出：“全世界的公司都已经因为突破了短期目标的束缚 ， 而为自己谋得了丰厚的利润 。在新经济时代 ， 长期价值的观念比以往任何时候都更加重要 。”
为此 ， 2020亿邦未来零售大会 ， 20位行业领袖在这里 ， 共同向时代发出最强音：理性穿透2020的不确定性 ， 大胆预测2021的确定性 。
不确定性有哪些？
1、电商平台进入了“帝国主义阶段”
亿邦动力总裁贾鹏雷谈到 ， 在很长一段时间内代表着未来零售的电商 ， 最大的不确定性在于电商平台进入了“帝国主义阶段” 。它具有几个特性：
第一 ， 垄断性 ， 放眼望去 ， 电商被7大平台垄断 ， 中国企业几乎无法逃脱这7座大山；第二 ， 殖民性 ， 平台权力无限制的使用 ， 被“二选一”是商家逃不过的命运；第三 ， 扩张性 ， 2020腰部平台的没落就是平台垄断加剧的结果 ， 平台整合生产是帝国主义向品牌商价值的底层掠夺；第四 ， 统一性 ， 一个商家也好、一个国家也好 ， 原来的文化、语言、文字甚至会消失 ， 特色会消失 ， 会成为一个统一的帝国；
当然 ， 还有毁灭性 ， 帝国之间斗争的结果一定是大帝国吃掉小帝国 。
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2、巨变的消费时代
值得买科技创始人兼CEO隋国栋分享了巨变的消费时代所存在的四个不确定性：第一 ， 消费圈层与行为画像的不确定性；第二 ， 营销场景触点和时机的不确定性；第三 ， 消费热点、黑马出现的不确定性；第四 ， 平台规则与推荐算法的不确定性 。
这主要体现在 ， 消费升级与消费降级并存交织 ， 年轻一代消费者既认同品牌溢价 ， 也认为“多多真香” 。同时 ， 当下的消费时代可谓是“万物皆媒 ， 处处是场景 ， 时时可营销” ， 商店可以存在于每一个流量领地里 。此外 ， 大流量平台的运营规则和玩法不断迭代 ， 消费类内容的深耕成为破局的关键 。


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