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梁建章|天才少年、携程创始人、人口经济学家、科幻小说作家…“多面”梁建章有着怎样的世界？( 五 )


如果美国的生育率跟中国一样 ， 大家都会同样老龄化 ， 相对来说竞争实力没影响 ， 但为什么中国的生育率比美国低这么多？最重要的一个原因就是高房价 ， 中国大城市还可以看得到很多农田 ， 但你不可能飞到任何一个国际大都市还能看到农田 ， 这是对土地的一个极大的浪费 。 所以解决房价的问题中国的政策还有很大的提升空间 。
第二个问题就是教育 ， 这是东亚国家的通病 ， 每个父母都对小孩的期望都很高 ， 所以不惜巨大的财力精力让孩子进最好的学校 ， 现在补课产业规模是巨大的 ， 但其实对社会没有创造价值 ， 只是为了高考 。 所以症结所在还是高考 。
《慧见》：所以这是你呼吁推动教育改革的初衷？但是取消高考你觉得适合中国目前现阶段的国情吗？高考是有各种弊端 ， 但目前还是相对最公平的一种选拔手段 。
梁建章：教育是根本 。 家长们花的精力跟财力是让小孩去学对未来创新有用的东西 ， 也不是问题 ， 问题是现在家长指挥棒就是高考 ， 考的他会去学 ， 不考的就会不学 。 我们确实需要测量人才的一个尺度 ， 没有高考也不行 ， 就像企业招什么样的人才也需要一个测量 。
现在的高考制度虽然说是必须的一个测试 ， 但从它的时间和考的内容上都是有问题的 。 一个时间是太早 ， 现在通识教育已经到了大学毕业 ， 没必要提前那么多年就考 ， 你提前了这么多年考前面又有中考什么青少年时期就应付考试的压力很大 。 可以在大学毕业时候考 。 另外也不用花那么多时间 ， 整个中学阶段太长 ， 其实用了很多的时间都是为了应付考试 。
定义我“要看我未来30年做什么”
《慧见》：为什么在37岁携程网如日中天的时候 ， 突然辞去了公司CEO的职位 ， 到斯坦福大学攻读经济学博士学位 ， 是遇到什么困惑 ， 还是中年危机？
梁建章：我一直都有中年危机 ， 我从20多岁到现在都一直有中年危机 ， 我不知道你是怎么理解中年危机的 ， 对我来说是在取得一定成绩以后 ， 如何去进一步寻找更多不同领域的新挑战 。 去读书那个时候主要是公司里已经缺乏挑战了 ， 当时公司好像做的蛮成功 ， 所以就想在其他领域做一些发展 ， 就选择了去斯坦福学经济 。
《慧见》：时势造英雄 ， 中国互联网产业的发展成就了你和一群出生于20世纪6、70年代的中国第一代互联网创业者 。 回顾携程20年的创业史 ， 你犯过的最大的错是什么？
梁建章：我们最遗憾的是错过了电商 。 携程一开始就专注做旅游 ， 因为那时电子商务还没起来 ， 支付和配送等都非常困难 。 我当年离开公司的时候 ， 携程可能比阿里的盈利状况还更好一些 。 后来当然就错过了 ， 电子商务起来很快 ， 很多其他一些商业模式都起来很快 。
但我也没有特别后悔 ， 因为你不可能所有东西都去做 ， 旅游虽说现在规模比电子商务小 ， 长远来说我觉得旅游的规模也有很大增长空间 ， 你肯定得有取舍了 ， 比如说当时我如果不回来携程 ， 就在斯坦福深度把学术做下去的话 ， 现在肯定是完全不同的梁建章 。
《慧见》：如果在未来的墓碑上只能刻一个标签的话 ， 在人口经济学家、北大教授、携程创始人和作家之间 ， 你会选哪一个？
梁建章：那肯定不会是你提到的其中这几个 ， 肯定是我以后30年要做的事 。
《慧见》：未来30年要做什么？
梁建章：还在探索当中 。
《慧见》：你觉得外界对你和携程最大的误解是什么？
梁建章：我觉得也不是误解 ， 有些人可能觉得我做了很多毫无关联的事情 ， 但其实我做的所有事情都是有强关联的 。
《慧见》：所以你最怕被误解为“不务正业”？
梁建章：你务不务正业 ， 最后还是取决于你公司做的好不好对不对？公司做的不好那肯定是不务正业 ， 公司做的好的话 ， 你就不光是务正业了 ， 还可以干成很多事 ， 所以最关键还是先要把公司做好 。


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