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梁建章|天才少年、携程创始人、人口经济学家、科幻小说作家…“多面”梁建章有着怎样的世界？

导读：梁建章身上体现出了“集合了人文和科学的天赋后所产生的创造力” 。 他是出身于复旦少年班的天才少年 ， 集携程创始人、人口经济学家、北大教授、科幻小说作家这些诸多身份于一身 ， 在中国企业家群体中具有独一无二的样本意义 。
来   源丨21世纪经济报道（ID：jjbd21）
作   者丨包慧
编   辑丨李伊琳,剪辑王博
中国很少有企业家像梁建章这样如此热心于关注人口 ， 关注创新、经济教育问题、中美科技战等等 。 为批评某经济学家的人口过多论 ， 他写了十篇文章“十评”逐条反驳 。 如果只翻看他的文章和朋友圈 ， 他更像是一个热衷于公共议题的知识分子 ， 而不是一个理性的企业家 。
在国庆假期之后的10月10日 ， 携程集团联合创始人兼董事局主席梁建章在自己的书房里接受了21世纪经济报道《慧见》栏目的独家视频专访 。
梁建章的很多下属都认为他个性温和 ， 但访谈中 ， 他的逆行者形象特别鲜明地凸显出来 ， 他不仅喜欢逆行 ， 比如他在携程如日中天时辞去CEO的职务去斯坦福读博士 ， 在携程出现困难时又回来力挽狂澜 ， 在今年携程生死存亡的紧急关头舍命直播30场 。 他还特别擅长逆向思考 ， 他刚出版了一本小说《永生之后》 ， 思考什么东西会阻碍创新 ， 永生后会带来什么 ， 人至中年的他说定义自己的标签在于未来30年 ， 他对后浪们的人生如何实现不被大数据预测的自由也有独到的建议……
沃尔特·艾萨克说过 ， “一个具有强烈个性的人身上集合了人文和科学的天赋后所产生的创造力 ， 是21世纪创新型经济的关键因素 。 ”
梁建章的身上就体现出了“集合了人文和科学的天赋后所产生的创造力” 。 他是出身于复旦少年班的天才少年 ， 集携程创始人、人口经济学家、北大教授、科幻小说作家这些诸多身份于一身 ， 在中国企业家群体中具有独一无二的样本意义 。
今年的疫情把梁建章和携程逼到了前所未有的危急时刻 ， 他们没有“浪费”这场危机 ， 在公司和个人勇敢走出舒适区之后 ， 抵御住这场人类共同的严重危机 。 2020年3月至9月 ， 梁建章几乎走遍了中国 ， 他的“BOSS直播”为携程带来订单 ， 也带动了旅游复苏 。 携程甚至顺势而为把梁建章直播固定成了每周一次的“BOSS直播” ， 每一场都会优选出不同的旅游产品 ， 在携程站内、开放平台和品牌平台矩阵推出 ， 同时驱动线下的加盟店全员私域流量运营 。 “BOSS直播”不意外地成为携程新营销的核心节点 。
带领携程挺过生存危机
《慧见》：你今年一共直播了多少场？
梁建章：到现在正好是30场 。
《慧见》：今年疫情最严重的时候有想过携程会死于这场疫情吗？
梁建章：一开始疫情刚刚爆发的时候 ， 携程确实面临很大的挑战 ， 因为我们不光是业务受到影响 ， 财务也面临很大压力 。 有很多退款要处理 ， 我们下游的航空公司、酒店也面临巨大的财务压力 ， 整个行业都有财务压力 ， 有那么些天可能整个行业的压力都压在我们身上 ， 最多的时候面临几十亿的缺口 。 尽管如此 ， 我们还是先行给客户赔付了 。 好在后来航空公司和酒店也没出现很大的问题 ， 包括政府在内各方都给予了很大的支持 。
到疫情后期公司主要面临的还是经营上的压力 。 整个中国 ， 后来全球也都进入封锁的这种状态 ， 所以面临很大的压力 ， 当然后来我们还是挺住了 ， 因为中国比较快控住了疫情 ， 现在国内的业务已经都恢复了 ， 所以我们现在可能是行业里面状态最好的一个公司 。
《慧见》：压力最大时是什么情形 ， 你刚才提到几十亿资金缺口怎么解决的？
梁建章：我们主动站在客户的立场上帮他们解决退款要求 ， 所以即使我们还没拿到钱 ， 比如航空公司还没把钱退给我们 ， 我们还是给客户垫付先退了款 。 这是给客户的承诺 ， 当中就面临资金缺口 ， 虽然我们比其他公司来说资金更充裕一点 ， 但任何一个企业长时间这样也撑不住 。


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