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笔记侠|稻盛和夫：成功的秘密，只有2个字( 二 )


经历了这一个关键转折点后 ， 京瓷这家原本风雨飘摇的街道小厂 ， 开始走上了飞速发展的道路 。
古希腊哲学家亚里士多德说：“幸福是我们一切行为的终极目的 。 ”员工来到公司工作 ， 虽然有各种原因 ， 但其根本目的无外乎是追求自身幸福 。
当企业经营的目标与员工个人目的相一致 ， 企业家通过经营活动 ， 主动谋求全体员工和社会大众的幸福时 ， 员工和企业家之间就达成了共识 。 由此 ， 双方才能进入“努力为对方考虑”的良性互动状态 ， 利己心逐渐消散 ， 利他心日益彰显 ， 企业内部组织结构中所蕴含的力量 ， 以及全体员工内心中所潜藏的能量 ， 就有了释放的条件 。
当然 ， 抽象的哲学信仰和理念 ， 只有变成具体的制度、机制、工具、方法 ， 才能让员工实实在在感受到 ， 才能让他们真心相信 ， 在工作和生活中真正加以运用 。 于是 ， “阿米巴经营”就应运而生了 。
稻盛先生在其著作中清晰地阐述了阿米巴的作用：
“为了实现‘以心为本’的经营 ， 为了实现‘经营理念’ ， 我们创造出来的经营手法 ， 就是阿米巴经营 。 ”
同时 ， 他还说：“阿米巴经营是一种让每位员工与经营者想法一致 ， 朝着共同目标前进的经营体系 。 不仅经营者个人 ， 包括经营者在内的全体员工 ， 都能借助这个体系追求自己物质和精神两方面的幸福 。 ”
从这个意义上看 ， 阿米巴经营完全是一个利他哲学在企业经营领域的实践体系 ， 用来落地稻盛先生所倡导的哲学理念——“利他信仰” 。 这种利他的信仰 ， 以真正利益员工、帮助员工为起点和最终指向 。
西方经常有“股东、客户、员工 ， 谁最重要”的争论：没有股东 ， 企业就无从建立；没有客户 ， 企业就没有服务对象 ， 无法运行 。 对于这个问题 ， 稻盛先生说：
“企业是为了员工而存在的 ， 这是我不可动摇的信念 。 ”
诚然 ， 在企业经营中 ， 客户和股东都很重要 ， 然而 ， 真正能帮助经营者经营企业的 ， 只有员工 。
当经营者用正确的思想哲学 ， 去激发全体员工的力量和智慧 ， 大家齐心协力 ， 钻研创新 ， 改革改良 ， 才能真正地、持续地为客户提供优质的服务和产品 ， 才能创造高收益 ， 才能“为人类社会的进步发展做出贡献” ， 才能利益到股东 ， 同时也惠及全体员工自身 。
稻盛先生创造性地定义了这其中的逻辑关系 ， 找到了驱动企业成长的根本要素 。
人类文明的进步 ， 说到底 ， 就是人类思维逻辑模型的不断变革 。
稻盛先生之所以能以“一介凡夫”的身份 ， 创造种种企业经营的奇迹 ， 实质上就是由他的这种底层逻辑的变革所驱动的 。 他在其著作中写道：
“阿米巴经营和经营哲学两者必须浑然一体 ， 所以我把阿米巴的规则、运行手法 ， 每条每项都与京瓷的企业哲学做了明确的关联 。 ”
如果说利他哲学的信仰涵盖的是“知”的层面 ， 那么阿米巴经营就是这一哲学信仰在制度、机制、规则、运行手法等等企业经营具体细节上的“行”的呈现 。
阿米巴经营有三个具体目的：
第一 ， 建立与市场直接联动的分部门核算制度；第二 ， 培养具有经营者意识的人才；第三 ， 实现全员参与的经营 。
这三个目的 ， 实际上就是稻盛先生追求全员幸福和社会大众福祉的经营理念在经营体系层面的进一步落地和具体化 。
阿米巴经营第1个目的：建立与市场直接联动的分部门核算制度
要实现全体员工的幸福 ， 要为社会做贡献 ， 首先就要让全体员工看到企业经营的真相 。 而想要做到这一点 ， 就需要用明确的数字指标 ， 来对企业的经营现状进行评价 。 在这基础上 ， 企业才可能有针对性地采取正确的措施 ， 加以改善和提升 。
稻盛先生说：“要让企业持续成长发展 ， 经营者必须掌握好经营之舵 ， 而掌握得好不好 ，唯一的客观性的指标就是数字 。 ”


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