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笔记侠|稻盛和夫：成功的秘密，只有2个字( 五 )


不仅如此 ， 核算表里还有着西方传统的财务报表中所缺少“单位小时”的概念 。 “附加值÷工作时间=单位时间附加值” ， 即员工每小时创造的价值 。 这代表着鼓励员工用尽可能少的时间 ， 更为高效地完成工作 。
同时 ， 由于工作成果以单位时间附加值的形式清晰呈现 ， 所以 ， 在正确运用阿米巴经营的企业中 ， 无效的加班会大量减少 ， 员工就有更多的时间陪伴家庭 ， 对工作也会有更高的积极性 。
相对于视加班为理所当然的企业 ， 正确导入阿米巴的企业往往幸福度更高 ， 凝聚力更强 ， 效率也更高 。在“996”争议不断的当下 ， 单位时间附加值这一概念 ， 具有特别的启示意义 。
如果说利润表呈现的是西方基于个人主义的 ， 以劳资二元对立为前提的管理思想 ， 以及其背后人性本恶 ， 否定劳动的基础认知 ， 那么 ， 核算表呈现的就是基于东方集体主义的 ， 以多元协作为前提的经营理想 ， 以及其背后人性本善 ， 肯定劳动的基础价值观 。
仔细分析核算表 ， 我们不难发现 ， 这张极其理性的、数字化的报表 ， 承载的却是非常感性的哲学理念 。 实际上 ， 不仅是核算表这一工具 ， 整个阿米巴经营的体系也都指向“利他”这一终极理念 。
就像稻盛先生所阐述的那样 ， “阿米巴经营的运行以哲学为基础” 。 企业正确导入阿米巴之后 ， 从企业干部、员工的个人层面来看 ， 从目标制定、计划制定、计划执行到预实分析、相互配合、内部定价、课题改善等各个方面 ， 都能非常精确地从稻盛先生所构建的利他哲学中找到相应的理念 ， 并且由此按照哲学的逻辑不断内求 ， 个人能够获得不断的自身成长 。
这个过程 ， 实际上是一个在工作中不断“觉醒”的过程 。 借助以“单位时间附加值”为代表的数字体系进行对照 ， 企业员工就能在工作中“照见”自己的内心 ， 大幅提升自己的觉知力 。
如果用稻盛先生构建的“人生·成功的方程式”来表达 ， 践行阿米巴经营的过程 ， 就是企业员工借助阿米巴的这套体系 ， 在实际工作中不断用数字对照哲学 ， 用利他哲学探寻和唤醒自己内心“真·善·美” ， 让决定人生的三大要素（即“思维方式”“热情”“能力”）不断提升 ， 最终帮助全体员工走向幸福的过程 。
用佛教禅宗的语言来讲 ， 这是一个走向“见性成佛”的过程 。
尾声
人类文明的进步 ， 就是思维逻辑模型的不断变革进步 。
在爱因斯坦提出相对论之前 ， 几乎没有人认识到 ， 原子核内部居然蕴含着如此巨大的能量 。 只要对其稍加调动 ， 其所释放的能量 ， 相对于传统的化学能而言 ， 就能呈几何级数倍增 。
迄今为止 ， 人类的主流思维逻辑模型尽管历经了数次巨大变革 ， 但仍以外在的时空关切为主 ， 在很大程度上忽略了对于物质内存的关照 。 就企业经营领域而言 ， 传统的西方管理学以市场、客户、竞争对手等外在关切为主 ， 忽略了员工内心中所蕴藏的巨大能量 。
稻盛先生构建的利他哲学 ， 主要关切的对象就是存在于企业内部的全体员工 ， 是员工的内心 ， 利他哲学张扬的是存在于所有人心灵中的“真我” 。
他用阿米巴经营这套具体的方法论 ， 把抽象的哲学理念在企业经营中进行系统性的落地实践 ， 持续地、深度地、由内而外地调动了全体员工的利他心 ， 从而对企业经营产生了超乎想象的巨大推动力 。
稻盛先生之所以能创造出阿米巴经营这套划时代的经营手法 ， 归根到底 ， 是因为他强烈的利他信仰 ， 以及由此而产生的对于企业经营的全新认知 。
所以 ， 阿米巴经营远远不是中国坊间传说的单纯的技术方法 ， 更不是什么绩效考核制度 。 阿米巴经营是一种颠覆既有认知的 ， 完全服从于利他哲学的 ， 系统性的经营实践体系 。 其中的所有具体运用 ， 都受到利他哲学的统摄 。
《华严经》中有云：“忘失菩提心 ， 修诸善法 ， 是名魔业 。 ”


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