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笔记侠|稻盛和夫：成功的秘密，只有2个字( 三 )


如果无法及时准确地知道经营数字 ， 就无法了解企业经营的真相 ， 也很难对自己的工作成果做出正确的评价 。 在这种对经营状况模糊不清的情况下 ， 即使想要帮助员工创造幸福 ， 也无从下手 。
所以 ， 阿米巴经营首先要建立一个与市场直接联动的分部门核算制度 。 目的是通过让员工看清数字 ， 洞察到企业经营的真相 ， 看到自己部门为客户、为企业、为伙伴创造了多少价值 ， 看到数字与自身行为之间的因果关系 。
而且 ， 这种呈现真相的数字必须是动态的 ， 一方面因为市场的不断变动 ， 另一方面 ， 员工自身的思维方式、行为模式也是不断变化的 。 因此 ， 稻盛先生创造了“单位时间附加值”这个核心数字指标 ， 用来呈现外部市场和员工内心思维方式不断变化的真相 。
用佛教的语言来说 ， 这叫“见实相” 。 只有通过数字看到了不断变化的真相 ， 人才能在感知到外部市场变化的同时 ， 看到自身的成长和不足 ， 也才真正具备了不断自我提升的基础 。
阿米巴经营第2个目的：培养具有经营者意识的人才
有了自己部门及时、准确的数字 ， 再加上适当的授权 ， 就能让阿米巴的领导人自然萌生经营者意识 ，从传统企业中“要我干”的被动立场 ， 变成阿米巴组织中“我要干”的主动立场 。
这种方式 ， 能帮助人的意识发生改变 ， 培养出具有经营者意识的人才 ， 进而实现企业经营中责任主体的扩大化 。
传统企业中 ， 因为难以看到数字的真相 ， 所以拥有经营者意识的 ， 往往只有企业负责人等少数人 。 而通过上述阿米巴经营的方法 ， 就能让更多部门领导人从意识上发生改变 ， 站到经营者的角度积极主动地思考和改善 ， 成为企业的共同经营者 ， 目标明确地帮助企业发展 ， 并在工作中努力贯彻企业的经营理念 。
在这个过程中 ， 具有经营者意识的人才不仅能够带领团队成员亲手创造物质幸福 ， 同时 ， 他们也会感受到带领团队创造幸福的使命感、荣誉感 ， 感受到工作的价值和意义 ， 感受到自己被人需要 ， 别人对自己心怀感激 ， 自己从而获得精神上的升华 。
阿米巴经营第3个目的：实现全员参与的经营
当企业基于利益员工的经营理念 ， 构建了分部门独立核算制度 ， 培养了更多具有经营者意识的领导者之后 ， 在这些领导者的带领下 ， 就能进一步帮助全体员工改变固有观念 ， 让员工实际感受到—— 自己不是处在雇佣和被雇佣的对立关系中 ， 而是成为了经营者的一员 ， 能够通过自己的努力 ， 为客户、为同事、为企业、为社会创造价值 ， 而且 ， 这种价值创造的结果 ， 很快能回到自己身上 。
由此 ， 员工的积极性就能被充分调动 ， 发挥出自己的潜力 ， 真正以主人翁意识 ， 参与到企业经营中来 。 在这种状态下 ， 劳资双方之间就不再是对立关系 ， 而是为了实现同一目标而努力的“同志”关系 。 这就是稻盛先生所倡导的“大家族主义经营” 。
而且 ， 全体员工通过真修实干 ， 也会进入“忘我利他”的状态 ， 感受到马斯洛所说的“高峰体验” 。 也就是说 ， 驱动员工前进的不再是关注个人得失的“利己心” ， 而是关爱客户、同事和他人的“利他心” 。
二、正确的“阿米巴经营” ，
是做好3件事
阿米巴经营的三个具体目的 ， 实质上就是京瓷利他的企业理念 ， 在经营体系中的具体化——即组织、核算、战略、目标制定、人才培养、考核机制、积极性提升等方面的具体化 。
这种具体化最为重要的体现 ， 就是阿米巴经营的核心工具——单位时间核算表（以下简称“核算表”） 。
核算表由收入、费用、时间三大部分构成 ， 直接反映了稻盛先生对于企业经营的原理原则的认知 ， 即 单位时间内“销售最大化 ， 费用最小化” 。
核算表用数理逻辑对这种认知进行了表达和细化 ， 内容简单易懂 ， 能帮助员工迅速掌握企业经营的本质；而理解核算表中数字的意义 ， 并在工作实践中努力提高和改善的员工 ， 就能够更快成长 ， 同时 ， 自身成长是幸福感的重要来源之一 ， 员工自然也感受到更多幸福 。


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