江苏龙网

  1. 首页 > 人文 > >

那年初夏|关于苏杰、梁宁、俞军、王诗沐的产品方法论总结

在互联网流量红利阶段 ， 中国的互联网行业蓬勃发展 。
产品经理作为互联网企业的「火车头」 ， 在企业增长过程中承担了中坚位置 。
产品经理岗位从形态不清晰 ， 到今天大量的底层思维、方法论沉淀 。
群星闪烁 ， 也积累了宝贵的行业及岗位财富 。
这得益于产品经理届的大咖 ， 一些我们耳熟能详的名字 ， 他们是产品经理的领路人 ， 带给我们优质的方法论和案例 。
经过我两年来对于这些大师课程、书籍、案例的研究 ， 我梳理了条关于他们的15条干货知识 。
现在分享给大家 ， 希望能带给大家关于他们 ， 以及关于产品经理岗位的精华认知 。
苏杰：Y模型和四轮MVP理论
那年初夏|关于苏杰、梁宁、俞军、王诗沐的产品方法论总结1需求优先级的背后是业务KPI
苏杰老师是出身于阿里的产品经理 ， 打磨多年 ， 从内训走到产品外挂咨询 ， 目前掌舵湖畔良仓 ， 专为创业者服务 ， 提供专业的产品能力支持 。
阿里本身是个做生意的企业 ， 阿里早年的使命就是让天下没有难做的生意 。 在阿里内部 ， 淘宝、天猫、1688等复杂业务线交织 ， 每一个业务线背后 ， 都是一群KPI指标 ， 在这群KPI指标的背后 ， 就是一群待分析、协调、评估、处理的需求 。
同一条线的需求尚可根据目标衡量优先级 ， 但多条线需求同时评估 ， 基本上就是公说公有理的状态 ， 这种环境 ， 对产品经理的要求极高 ， 做错一个需求就等于拒绝了其它对的需求 ， 机会成本极大 。
所以在这种环境的打磨下 ， 苏杰的需求分析、投产评估能力极为突出 ， 外在表现就是Y模型和四轮MVP理论 。
2听用户说什么不等于按用户说的做
苏杰的Y模型 ， 在需求分析时极为硬核 ， 是被我用作桌面图时刻警醒的 。
那年初夏|关于苏杰、梁宁、俞军、王诗沐的产品方法论总结Y模型时刻告诫我们 ， 不要按用户的反馈指导出方案 ， 要充分挖掘用户反馈背后的真实需求 ， 即用户到底要达到什么目标 ， 再找到实现这个目标的最佳产品方案 。
不能从用户的表达 ， 直接到产品功能 ， 而是要先挖掘用户背后的真实目的 。
没有经过Y模型推导的产品方案 ， 就没有从用户目标出发设计产品功能 ， 大概率做出来的产品设计是基于伪需求 。
3想、做、推 ， 再按产品生命周期循环
分析完Y模型 ， 苏杰又提出了四轮MVP理论 ， 四轮即Paperwork（纸面研究）、Prototype（原型）、Product（产品）、Promotion（推广） ， 这是产品上线的四个必经关卡 。
那年初夏|关于苏杰、梁宁、俞军、王诗沐的产品方法论总结通俗点讲 ， 就是想清楚、做出来、推出去 ， 按部就班 。
在用户侧 ， 随着用户的发现、启程、习惯、精通 ， 产品功能模块也会逐步完善 ， 直到产品1.0的生命周期完结 ， 产品从验证期、过渡到爆发期 ， 再到平台期走向衰退时完成2.0改版 。
几个方法论 ， 把需求分析、产品设计、用户生命周期串了起来 ， 讲得透透的 。
4讲故事是产品经理最重要的能力之一
我也一直觉得苏杰的讲故事能力是最好的 ， 看《淘宝十年产品事》的时候 ， 那些大事件真的历历在目 。
“专家就是擅长解决困扰大家已久的问题……的同时 ， 创造出两个大家闻所未闻的新问题……的人 。
作为一个产品经理 ， 能做到写文章、讲故事如此潇洒的 ， 着实不多 。
团队往往需要这么一个位置的人 ， TA能够沉淀成果 ， 逐步构建团队文化 ， 形成团队独有的做事风格 。


推荐阅读


上一篇：陆小曼|iPhone 12系列或699美元起售

下一篇：蓝色星晨|开放麦丨凌迪科技Style3D创始人兼CEO刘郴采访实录