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蓝色星晨|开放麦丨凌迪科技Style3D创始人兼CEO刘郴采访实录

凌迪Style3D ·2020中国服装论坛 ， 在充满变革的时代与中国服装品牌一同砥砺前行 ， 用信心与行动 ， 共同推动世界级品牌中国样板的诞生 。
蓝色星晨|开放麦丨凌迪科技Style3D创始人兼CEO刘郴采访实录以下为凌迪科技Style3D创始人兼CEO刘郴先生的精彩采访实录 ， 由云现场整理 。
主持人：刘总 ， 您好 。 非常感谢您来到我们开放麦直播间 。 我们聊聊第一个话题 ， 现在“百年未有之大变局”是现在的一个热词 。 科技革命和产业变革也将为我们打开一个机会的窗口 。 再结合今年疫情的催化 ， 服装企业的数字化速度已经开始加快了 。 那您认为这个过程中的核心要点是什么？我们凌迪科技在其中又会扮演什么样的角色呢？
刘郴：这个要点我认为可以分成三个层次去说 ， 第一个层次从产业的角度去看 。 因为我们前些年经过电商 ， 包括线上线下融合这方面的发展 ， 其实消费者端的数字化已经完成的非常充分了 ， 所以我们消费互联网已经做的非常棒了 。 但是产业制造这端的数字化其实才是刚刚开始 ， 未来的十年我们把它理解成是产业互联网的十年 ， 而产业互联网里面最核心的是商品本身的数字化 。 所以对于我们现在的企业做数字化来说 ， 可能下个阶段最核心的就是如何把商品做数字化 。 那么商品数字化又会分成几个层次 ， 第一是商品本身的数字化 ， 第二通过商品数字化做的业务流程数字化 ， 第三与之匹配的组织相应匹配 。 当然这个很重要的一点是在企业的中高层 ， 也就是企业老板本身要足够重视这个事 。 所以我觉得核心未来十年还是商品的数字化 ， 但是企业要根据这个数字化做一些流程上的调整 ， 来适应高效的让这个数字化给自己的业务插上翅膀 ， 这是我们的核心 。
第二 ， 我们自己的企业在这里面会扮演什么样的角色 。 我们期望我们是推倒这张骨牌的第一个人 ， 为什么我这样讲？各产业链是非常长的 ， 它涉及的流程从面料、服料、设计、版型 ， 后面还有很长的链路 ， 这个链路光靠一家企业肯定是做不了的 ， 我们期望我们是能够起抛砖引玉作用 。 我们在设计这个环节 ， 优先去做数字化 。 但是同时通过设计数字化我们带动上下游链路、辅料、工艺、工序 ， 甚至未来成衣的展示 ， 都能形成数字化 ， 从而形成全链的数字化 。
我们期望我们能够成为整个产业链里面的先行者 ， 能够让更多的人跟我们一起去完成整个全链路的数字化 。 当然在这过程中 ， 主要还是要依靠传统的优秀企业家们 ， 怎么能够去把自己的组织能够获得更好的提升 ， 主要还是把他们之前多年的经验和能力 ， 我觉得和数字化进行适当的结合 ， 我觉得这是很重要的 ， 我们希望在里面起到促进的作用 。
主持人：我们有这样的自信其实也是因为我们把握住了数字化的命题核心吗？
刘郴：对 。
【蓝色星晨|开放麦丨凌迪科技Style3D创始人兼CEO刘郴采访实录】主持人：我们再来聊一下您刚刚提到的 ， 建立3D数字研发中心为基础和起点 ， 逐步形成全产业链路的数字研发体系 ， 那具体的操作模式是什么样的？全链路又包含了哪些环节呢？
刘郴：这个具体的操作模式跟每个企业的自身状况 ， 它所从事的行业其实还是有很大区别的 。 有些是品牌行业 ， 有些是电商行业 ， 有些是做制造的 ， 企业是不同的 。 如果放在全产品生命周期全链路来说 ， 可能第一步是面辅料的数字化 ， 甚至最早的人模数字化 。 就像我们今天展示的很多数字化人脸、人体的模特 。 这些基础的资源做了数字化以后 ， 到了设计师使用的环节 ， 从版型到设计元素做数字化的处理 ， 这些数字化的处理就真正形成了数字化的产品 ， 下游怎么去用 。 我们现在数字化链路和之前传统业务链路其实没什么差别 ， 我们只是把之前传统链路的实物流转 ， 这部分变成了变成了数字化 ， 把之前串联的业务模式变成了网状的业务模式 。


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