董事长|面对镜头，这家近4000亿巨头董事长，对任正非这样说…( 六 )
李西廷总结道：“如果说迈瑞的发展在上一个十年靠的是‘性价比红利’ ， 这一个十年靠的是领先行业的‘工程师红利’和‘品牌红利’ ， 那么引领迈瑞未来‘黄金十年’大发展的则必定是‘创新成长红利’” 。
面对今天的成绩 ， 李西廷说：“我们并不觉着迈瑞很成功 ， 论规模论名气都比华为差得太远 ， 勉强在医疗行业有点成绩 。 迈瑞就像一个刚近而立之年的年轻人 ， 未来还有很多路要走 。 ”谈及未来 ， 李西廷表示 ， 希望能再用几年时间 ， 跻身销售规模全球前二十行列 ， 同时在国内市场占有率能再翻一到两番 ， 争取达到20--30%水平 。
社会责任 科技抢救生命 爱心回报家国
迈瑞医疗股价近期屡创新高 ， 李西廷的个人财富排行也成了媒体关注焦点 。
李西廷对此极其不以为然 ， 他说：“企业家的真正价值并不在于你创造了多少财富 ， 比如单纯炒地皮炒房产能赚更多钱 ， 但对社会贡献很少 ， 也不符合社会主义的核心价值观 。 企业家真正的财富是通过创新去造福更多的人 。 ”因此之故 ， 李西廷在上市之初自愿约定三年之内锁定持股 ， 绝不减持 。
他认为企业家应该更多承担社会责任 ， 如果有一天自己的股票能够套现 ， 李西廷表示 ， 至少80%都会捐献出去 。 他特意强调 ， 不是设立内部基金会 ， 而是直接捐赠第三方公益机构 ， 取之于社会 ， 回馈于社会 。
多年来 ， 迈瑞医疗已经在全球各地历次灾害救援中 ， 捐赠医疗设备 ， 提供医疗培训 ， 支持健康义诊 ， 提供跨越国界的医疗援助 。
2003年SARS爆发期间 ， 迈瑞医疗特别向中国卫生部捐赠价值300万元人民币的医疗设备 。 新疆地震、印度洋海啸、“碧利斯”南方洪灾期间,都有迈瑞医疗的捐款和设备 。 2008年5月12日汶川大地震 ， 迈瑞医疗在第一时间向灾区捐赠价值320万元的急需医疗设备 ， 公司员工自发捐款100多万元 。 2010年 4月14日青海玉树大地震发生后 ， 迈瑞医疗及员工捐款人民币473万余元 ， 定向用于灾区卫生院的重建 。
为支持扶贫和教育事业发展 ， 迈瑞医疗在多地捐建希望小学、图书馆 ， 设立教育基金和奖学金 ， 捐赠扶贫资金 。 李西廷个人先后为安徽宿州扶贫事业捐款2000万元、向砀山县旅游事业捐赠1000万元 。
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当年家乡医院的落后面貌既是李西廷事业的动力 ， 也一直是他的心病 。 早在十多年前公司初具规模时 ， 李西廷就向金寨县26所乡镇卫生院捐赠价值526万元的医疗设备 。
李西廷向母校砀山中学捐赠600万元 ， 向中科大个人捐款一亿元 。 同时迈瑞内部还设立了员工子女奖学金 ， 只要考取大学的 ， 一律奖励四到六万元 。
新冠疫情以来 ， 李西廷带领迈瑞医疗累计向湖北地区定点救治医疗机构捐赠超过3300万元的医疗设备 。
2017年 ， 迈瑞医疗被评为最具社会责任企业 ， 李西廷个人被评为健康中国年度十大人物 ， 其后被评为2019年“影响中国的深商领袖” 。
但在李西廷看来 ， 企业家最高级的社会责任甚至不是财务捐赠 ， 也不是关心员、工回报股东 ， 而是移风易俗 ， 这才是他这么多年从事医疗器械创新发展的深层渴望与追求 。 其中对AED的推广最能代表他的理念 。
据统计 ， 中国每年约有50多万人死于心脏骤停未及时救治 ， 若能在“黄金4分钟”应用AED自动体外除颤仪 ， 大概率能将病人从死亡线拉回 。
目前 ， 每10万人AED配有量美国为400多台 ， 日本为200多台 ， 新加坡、中国台湾为100多台 ， 中国大陆 ， 每10万人AED配有量不到一台 ， 针对AED的操作培训率则远不到1% 。
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