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董事长|面对镜头，这家近4000亿巨头董事长，对任正非这样说…( 三 )


也许正是因为政府保护得太好了 ， 即使设在深圳特区 ， 这家看上去很先进的公司几乎沿用了全部的内地体制 。 公司主要负责人由内地领导兼任 ， 运营机制也有强烈的体制内色彩 ， 公司的市场眼光与人才战略和窗外深圳五光十色的改革开放形成强烈反差 。
尽管李西廷以自己专业水准与敬业精神 ， 很快成为公司技术骨干还当上办公室主任 ， 但安科的国企风格正在自我窒息 ， 让已经睁眼看世界的李西廷感觉来了一家假的特区企业 。 这样维持了几年之后 ， 他说：“时间一长 ， 内心有点迷茫 ， 感觉在体制内一眼就看到头了 ， 做点事情束手束脚 。 要实现人生的价值 ， 还是要走出去干一番事业 。 ”
另外一个因缘就是家乡的巨大落差 。 这期间 ， 李西廷回家省亲 ， 亲眼看到县城医院的手术室里 ， 居然只有一张普通病床 ， 旁边放着唯一的医疗设备就是一个大气血压计 ， 简陋得实在不像样子 ， 与自己在国外看到的医疗条件天壤之别 。 这也深深触动了已经投身医疗器械行业的李西廷 ， 自己有责任有义务改变这种落后现状 ， 开发更多的先进医疗设备 ， 抢救更多宝贵生命 。 换个角度来看 ， 这也意味着未来中国的医疗器械领域会有巨大的市场需求 。
在这两种因素的推动下 ， 1991年 ， 不惑之年的李西廷做出了人生最关键的一次选择 ， 与老部下徐航、成明和、严宜萍、聂彤等“迈瑞七君子”一道放下国企铁饭碗 ， 下海创业 ， 希望填补中国医疗器械的诸多空白 。
创办迈瑞医疗的第一步并不顺利 ， 阻力首先来自原单位 ， 对于他们的背叛跳槽多有阻挠；另外 ， 在那个时候 ， 个人成立公司还是很难的事 ， 折腾了近半年 ， 公司迟迟无法注册 。 此时 ， 李西廷生命中的贵人出现了 ， 蛇口招商局负责人袁庚得知此事 ， 亲自出面多方协调：“年轻人想出来创业 ， 就让他们试一试嘛 。 ”这样迈瑞才得以成功面世 。 李西廷至今提起这位长者 ， 仍然无限崇敬 ， 深情缅怀 ， 他当年教导之声仿佛还在耳畔回响：时间就是金钱 ， 效率就是生命 。
踩准了时代节拍 ， 幸运之神又等在了前路 ， 彼时深圳市政府正主抓科技兴市 ， 打造特区自身产业优势 ， 迈瑞医疗的自主创新得到了科技局的高度重视 ， 提供95万元借款支持 ， 让白手起家的七君子 ， 顺利解决了初期的研发费用 。
迈瑞医疗也不负众望 ， 次年即研发出中国第一台血氧饱和度监护仪 ， 1993年又研发出中国第一台多参数监护仪 ， 后者成功武装了曾经令李西廷心痛不已的中国手术室 。 但这些成绩在当时的直接后果就是花光了最初的资金却无法转化成现实回报 ， 因为新产品主要竞争对手都是国外知名企业 ， 想打开市场相当困难 。
创业初期的迈瑞医疗面临生存问题 ， 业务只好以医疗器械贸易为主 。 很多迈瑞医疗元老都还记得 ， 第一次参加展览会 ， 迈瑞医疗仅拿到36万元的订单 。 尽管如此 ， 据说李西廷签合同时手都在发抖 。 他说 ， 一方面激动于公司有了活命钱 ， 一方面也是暗下决心 ， 要让自主研发品牌也能如此受欢迎 。
迈瑞医疗的自主研发逐渐成绩斐然 ， 1993年完成了第一台经颅多普勒脑血流诊断仪 ， 1994年又研发出中国第一套中心监护系统 ， 1995年率先获得德国ISO 9001/13485质量体系认证 ， 开始挺进欧美等国际市场 。 迈瑞医疗对研发的坚持和创新能力终于得到了资本市场的垂青 ， 经由海外华人介绍 ， 1997年美国西海岸华登国际资本投资200万美元 ， 这让迈瑞医疗成为全行业第一家也是国内最早引进风投的企业 。 与此同时政府也加大扶持力度 ， 迈瑞医疗融资没有房产等抵押 ， 深圳市政府就专门成立担保公司支持帮助 。 这成为迈瑞发展史上的转折点 ， 渐次减轻对代理业务的依赖 ， 加强研发力量 。
到1997年 ， 迈瑞医疗年销售额过亿 ， 超过了老东家安科 ， 其中自主品牌占到半壁江山 。 迈瑞医疗进入第二发展阶段---自主研发期 。 1998年推出中国第一台便携式多参数监护仪及中国第一台准全自动血液细胞分析仪 ， 都颇受市场欢迎 。 到了1999年 ， 自主品牌销售额成功过亿 ， 自此放弃洋买办业务 ， 成为国内领先的医疗品牌 ， 同时开始着手加强国际化 。


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