7大|甲方老司机对付施工乙方的7大杀招！全是套路啊( 三 )
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想获得尊重得会帮对方解决问题
乙方：×哥 ， 我这附框还差一半没装 ， 总包那帮龟孙子就要拆外架了 。 你得帮帮我 。
甲方：我沟通下 。 也辛苦你组织工人加个班 ， 人手的问题我帮你跟老板说说 ， 争取再增加几个人 。
都说甲方在现场的工作主要是协调管理 ， 而协调管理的作用之一 ， 就是解决乙方的扯皮矛盾 ， 让大家能够一起把活干下去 。 如果甲方代表只是当个传声筒 ， 很难真正使乙方口服心服 。
因此 ， 甲方要熟悉施工流程与项目开发流程 ， 搞清楚施工单位遇到的问题 ， 做好沟通 ， 排好计划 。 放下甲方爸爸的优越感 ， 主动问问对方有什么问题 ， 主动提供一些支持 ， 比如材料及时到位 ， 不让对方有拖延借口 。 
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永远不说泄气话
甲方定目标永远秉承着“好高骛远”的原则 ， 明摆着完不成的节点 ， 领导面前一定会说“ ×总您放心 ， 保证完成 ” 。 半个月才能干完的活 ， 跟乙方开会一定要说10天内必须搞完；飞检明知最多只能拿80分 ， 目标也要定到85分或以上 。
其实一线自工程师到项目经理 ， 对产能是否能完成 ， 节点会不会延误 ， 大家都心里有数 ， 但作为甲方 ， 你选择弃疗 ， 乙方更是破罐子破摔 。 无论对方再怎么叫苦喊穷 ， 甲方都不能忘了给对方鼓舞打气 。
小结
做工程就是明知山有虎偏向虎山行 ， 凭蛮力是没法行稳致远的 。 正如俗话说的 ， 自古深情留不住 ， 只有套路得人心 。 只要结果皆大欢喜 ， 套路一下也无妨 。
（责任编辑：宋虹姗 HO031）
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