7大|甲方老司机对付施工乙方的7大杀招！全是套路啊( 二 )
乙方：已经安排下去了 ， 两天内一定完整 。
不得不提一句 ， 不要打没准备的仗 。 进度到哪 ， 材料来了多少 ， 哪些该整改的还没整改 ， 做到心中有数 。 特别是在和乙方开会前自己先去现场转一转 ， 看看工作量完成到多少 ， 质量干得怎么样 ， 心里有个大概才不会不被对方忽悠 。 
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善用上级向现场人员施压
在现场 ， 甲乙方常常因为意见分歧谈崩 。 乙方抱怨甲方强人所难 ， 甲方指责乙方态度不端正 。
双方僵持不下 ， 甲方就会请出乙方领导 ， 要个解决方法 。 而乙方领导自然就把锅甩给下一级 。
甲方：×总 ， 你这帮兄弟牛气啊 ， 现场工作完全推不动 ， 看来得麻烦你过来驻场了
乙方领导（对生产经理）：你们怎么回事 ， 甲方电话又打到我这里来了 。 有事好好沟通 ， 总得解决的 。
乙方：好的 ， 领导 ， 我们想办法吧 。
都说官大一级压死人 ， 确实如此 。 现场扯不清的事 ， 上升一级可能就迎刃而解了 。
对甲方来说 ， 找对人很重要 。 在项目上 ， 责任都是一级一级往下压的 。 很多事情 ， 你找施工员没效的 ， 人家口头一个又一个“好的” ， “收到” ， 行动上依然我行我素 。 干脆直接找生产经理或者项目经理 ， 则往往事半功倍 。
发文也是如此 。
驻场人员对你的指令无动于衷 ， 那质量问题整改单直接发到总包项目总工或者质量负责人那去 ， 由对方去落实任务 ， 比自己找生产经理扯要高效得多 。 
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恩威并济 ， 连哄带骂
甲方与乙方的博弈 ， 讲究先礼后兵 ， 连哄带骂 ， 软硬兼施 ， 关键是“忽悠”对方把活干了就行了 。
乙方：×哥 ， 图纸有问题 ， 你们得出个变更才行 。
甲方：可以 。 你看 ， 单子已经下了 ， 领导也签字了 。 这就上公司走流程了 ， 放心吧
类似的招数 ， 还有先干活再出联系函 。 毕竟工期不等人 ， 等签了字上了流程 ， 可能还得几天时间 ， 如果能说服施工单位先干活 ， 再补联系函核价 ， 效率会高很多 。 当然 ， 核价结果未必完全如乙方的意 ， 时间可能要拖一两个月 ， 核下来的价钱也未必是对方心理价位 。 无论如何 ， 钱已经省下来 ， 活儿也干完了 。
光画饼也不行 ， 甲方也得会“拉拢”对方感情 。 现场多的是比自己年长的人 ， 人家四五十岁的小老头 ， 在这里被你二十来岁的“甲方爸爸”吆来喝去 ， 颐指气使 ， 心里肯定不是滋味 。 年轻人不妨主动喊人家一声“哥” ， 平常多说几句“辛苦了” ， 对方心情也会好很多 ， 工作配合度也蹭蹭蹭的上来了 。 
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过程留痕 ， 自我保护
甲方的威风时刻 ， 大概就是喊“那谁谁谁 ， 过来签收罚款单?”的时候 。
然而 ， 发文有时也真的只是一时爽 。 每个甲方办公室 ， 都有一沓发不下去的单子 。
即便如此 ， 单子还是得发 。 为啥？?
现场人多事杂 ， 甲方代表既要做管理 ， 也不能忘了保护自己 。 坚持过程留痕 ， 即使对方对指令不执行 ， 你的管理动作也到位了 ， 后面追究起来也不需要背锅 。
当然 ， 发文最终目的还是为了解决问题 。 发文发成家常便饭以后就变成废纸了 ， 能面对面沟通解决的 ， 尽量不搞形式主义 。
拉上相关的人开个小会 ， 大家有啥说啥 ， 指不定问题就解决了 。 要强调的是 ， 商谈的内容一定要有文字记录 ， 双方签字 ， 最后谁也赖不了谁 。
时刻记得还有监理 。 俗话说 ， 监理是甲方的枪手 。 甲方如果凡事亲力亲为 ， 处处强出头 ， 很容易把跟施工单位的关系弄僵 。 而老司机都知道 ， 让监理冲在自己前面 ， 帮自己挡子弹 。
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