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阿里巴巴|饿了么的底气与阿里巴巴的定力

继接入支付宝之后 ， 饿了么半年内发布了第二次重大升级：从送餐升级到送"万物与服务" ， 布局"身边经济"；除此之外 ， 还做了个性化推荐、内容化互动、会员体系的升级 。
由此可见阿里巴巴对饿了么的期待 。并购一家公司后 ， 如果两年未取得行业第一地位 ， 很多大公司的做法都是"找备胎" ， 阿里巴巴却展现出了罕见的定力 。
阿里巴巴对饿了么的定力
早在2018年 ， 阿里巴巴以95亿美金估值收购饿了么之时 ， 饿了么成熟的配送能力就被视为阿里巴巴将远场电商战拉入街头巷尾近场战的关键 。
半年后 ， 阿里巴巴主导饿了么和口碑组建新的本地生活服务公司 。此时 ， 新公司在该领域最大的敌人美团点评已在港交所完成IPO 。
这之后的一年 ， 饿了么逐步完成了"阿里化"改造：这包括重建技术体系 ， 将其原有的数据都迁移至阿里云；打通了与阿里系其他产品的数据和账号 ， 将本地生活的用户和交易体系与集团统一；2019年底 ， 在概念上 ， 饿了么的"新服务"体系也融入了"百新战略"之中 。
今年初 ， 阿里巴巴主导支付宝进行了"有史以来最大的一次改版" ， 饿了么接入支付宝 ， 获得了相应的用户流量和金融能力 。
近期 ， 饿了么宣布100%融入阿里云 ， 可快速扩容支持1亿人同时点单——要知道 ， 尽管外卖行业发展迅速 ， 但要说日均单量破亿为时尚早 。早早启用阿里云足以支撑双11级别的算力 ， 可见阿里巴巴对饿了么的长期规划和期许 。
如今饿了么再迎全面升级 ， 更见阿里巴巴对饿了么的战略定力 。这份定力从阿里巴巴收购饿了么以来就一以贯之——专注服务业的数字化升级 。
阿里巴巴|饿了么的底气与阿里巴巴的定力
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饿了么蓝骑士在配送 。受访者供图 。改变竞争的逻辑
当然 ， 饿了么融入阿里生态的路径并非是一帆风顺 ， 其与美团一度陷入补贴的"无限战争"里去 。在许多个城市 ， 双方在资金实力、流量及服务场景等方面展开了激烈搏斗 。撒出补贴 ， 数据立竿见影；停止补贴 ， 逐利而来的用户又四散而去 ， 这种情况在低线城市尤甚 。今日你进一步 ， 明日我进一步 ， 双方在市场份额的口径上一直没有达成统一 。
饿了么CEO王磊（花名：昆阳）说 ， 外卖行业GMV2018年上半年还有90%的增速 ， 但2019年已经放缓到30%多 ， 靠补贴获取流量从而带来行业整体高速增长的时代结束了 。他提出 ， 以往外卖行业的竞争是把各家商户的折扣券放在一起 ， 比谁的折扣和营销力度大 ， 接下来应当抛弃这种低水平的竞争 。
事实上 ， 商家的数字化的确有巨大的空间 。2019年社会消费品零售总额达41.2万亿元、本地生活线上化率不足5% 。电子商务已经证明了数字化的力量 ， 但中国的服务业数字化进展缓慢 。
饿了么调整了自己的思路——最初为了解决餐饮商家外卖配送问题而诞生的饿了么 ， 又把重点放回到服务商家本身 ， 宣布从份额计算这种数学题海中跳脱出来 ， 回归了"数字化"这一长期方针 。
正如饿了么提出的"新服务" 。要理解这个概念并不容易 ， 用王磊的说法 ， 就是"本地生活的商业操作系统"和"做商家的中台" 。按照设想 ， 商家使用"新服务" ， 搭建独立中台后 ， 既可以通过中台实施观测、分析自身运营水平 ， 也可以通过中台对自己在口碑、饿了么、淘宝、天猫、支付宝等多个平台的店铺进行统一运营 。
竞争的逻辑已经被改变 ， 一城一地的"局部战" ， 变成拼生态的"军团战"和"持久战" ， 背靠集团的数字化、支付以及综合的toB等能力 ， 饿了么要在更长的时间维度上 ， 扭转竞争的格局 。
这或许也正是阿里巴巴对饿了么的定力来源 。王磊（花名：昆阳）告诉PingWest品玩："我们对本地生活 ， 对饿了么的‘定力’ ， 是来自于我们对服务业数字化升级的坚信 ， 是来自于对消费者的深刻理解 ， 我们认为这是个巨大的需要被数字化升级的行业 。"


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