从京东EMOP，看PaaS的商业化之路( 三 ) 对于像京东这样的商业服务

可以看出，这些正是京东自己的业务领域。也就是说，作为一个商业化的PaaS ， EMOP能够取得成功，完全依靠京东的在相关行业的长期沉淀和积累。

作为商服企业的京东，正是在EMOP这一商业化的平台之上，构建了庞大的数字化业务体系。

05、EMOP：商业化PaaS的价值典范

衡量一个商业化PaaS ，有很多评价指标。但一个优秀的商业化PaaS ，必须提供四个维度的系统性价值。

----从京东EMOP ，看PaaS的商业化之路//----

业务优先

商业化PaaS与技术平台的最大差别，是业务优先原则。

也就是更专注于业务本身，而屏蔽掉复杂的技术细节和底层的业务逻辑;同时还需支持丰富的商业场景构建。

优先原则和有效赋能业务，是考量一个商业化PaaS的重要标准。

快速交付

一个新业务从构想到上线的效率，是数字化企业对商业化PaaS的基本要求;也是衡量一个商业化PaaS成熟度的重要指标。

对于一个处于数字化转型初期的企业，需要系统化重构一个数字化企业。商业化PaaS的能力更是不可或缺。

避免因为实施交付的低效率，最后拖成了一个旷日持久的项目，导致数字化转型因为平台问题而失败。

系统支撑

从业务模块到场景解决方案，中间需要一个重要的系统业务支撑。

在这一层面，一方面担负着确保业务配置的逻辑正确、业务合规、过程安全和性能稳定的责任。

另一方面，业务的可塑性和场景的丰富性，也是系统支撑提供的重要能力。

技术框架

研发的生产质量和生产效率，不但是改进既有业务所必需;对于深度定制和新业务组件的开发同样至关重要。

京东EMOP完美诠释了一个商业化的PaaS 。

06、从一个开发范例，看EMOP的强大能力

我们通过mPaaS(EMOP的研发平台)的一个应用范例-京东健康APP的开发过程，来体验EMOP平台敏捷开发能力和交付业务质量。

项目背景

京东健康自2019年5月开始独立运营后，一直没有上线独立APP 。在新冠肺炎疫情发生后，为了全面满足老百姓线上问诊购药、健康管理，以及居家购买口罩、消毒液等抗疫必需品的需求，京东健康管理层紧急要求将原本计划2020年年中发布的京东健康APP ，在30天内完成开发上线。

京东健康APP承载了京东健康构建“线上+线下”“药+医+险+养”一体化闭环服务的目标。主要以“互联网+医疗健康”服务为主，侧重提供在线问诊、慢病管理、家庭医生、名医直播等垂直场景的精细化医疗服务和健康管理。同时，也需具备健康商城的零售能力。基于此，京东健康APP所提供的服务要覆盖用户生命全周期、健康全场景，以满足用户医疗服务与健康管理的全方位需求。