从京东EMOP，看PaaS的商业化之路对于像京东这样的商业服务

01、PaaS的现状

对于像京东这样的商业服务数字化公司，因为业务应用不能直接建在云上，所以需要PaaS 。

现在问题来了：PaaS应该怎样建立？

不同的目标，建法也不一样。有的是作为一个技术开发平台，以后再做项目会节省时间。有的是预置行业业务组件的业务平台，能提高业务系统搭建效率。有的强调是低代码或零代码，使业务人员可以参与甚至独立配置业务。还有的是为了做大客户业务，应对个性化需求之需……

无论哪种形式和什么目的，这种PaaS始终限定在技术层面。做得好或不好，全由开发者自己说了算;与其他人，尤其是伙伴和用户没什么关系。只要达到自己设定的技术目标， PaaS也就算大功告成。至于后面的事情，比如，给谁用、怎么用、交付效率、业务质量、业务可塑性，以及怎样达到最终用户业务要求，那就不是PaaS的事了。这样的PaaS很多。

02、企业的数字化转型，需要的是商业化PaaS

我们再从用户侧来看这个问题，显然技术型PaaS还不能满足数字化转型的要求。

我们能确定的是，企业的数字化转型，必须要通过一个平台来实现。

除此之外还有另外两条路：要么就以软件外包形式实现，要么找标准软件厂商定制化。因为是非标的服务，这两种方式都是费用高昂，能否达到业务预期无法保证，更不能伴随客户业务发展而持续演进。

所以，企业的数字化转型，只有PaaS一条路可走，即以平台为基础的逐步演进。现在的问题是，从客户角度看PaaS ，其希望看到是业务场景解决方案层的“界面”;而不是底层的技术界面。如果是后者的话，那与外包和定制化开发区别不大。所以，数字化转型需要的是商业化PaaS的平台支撑。

因为在选定的行业内，比如电商、健康、物流、金融业务，高频场景对应的问题域是确定的和具象的，可以提供到行业解决方案的高度。这个条件是商业化PaaS的基础。也就是说，没有相关行业的有效积累，商业化PaaS就是空中楼阁。京东能做商业化PaaS ，与其在相关行业的积累密切相关。商业化PaaS必须同时满足几个条件：

提供到行业场景解决方案层，并且在行业业务领域内具有普适性：

轻交付，通过配置搭建业务系统;不需做要大量的二次开发，提高交付的效率和保持业务稳定

可第三方交付，这是PaaS商业化的重要特征;交付的标准化意味着第三方、甚至客户自己可以提供实施服务

开放性，可接入各类高频场景的应用服务，特别是移动端;同时支持开发者PaaS的深度定制

高性能，这与技术型PaaS的要求一致，商业化PaaS的基础也是技术型PaaS

延展性，随着企业数字化转型的深入，商业化PaaS必须能够伴随客户业务的发展而演进，有业务可塑性。

行业内虽有数不清的架构和平台，但是真正做到商业化水平的PaaS却并不多。