刘润长期主义，就是扔掉投票器，踏上称重机
今天是商业经典案例回顾的第十一篇 。
本文首发于2019年
2018年 ， 一个词开始流行：长期主义 。
一直想找个机会说说 ， 但因为不想空聊“主义” ， 所以就搁下了 。 直到国庆期间 ， 一则新闻刷遍了互联网圈：
美团市值突破5000亿港元 ， 成为继阿里、腾讯之后 ， 中国第三大互联网上市企业 。
什么？美团都这么厉害了？市值居然超过了百度？还超过京东？超过小米？
是的 。
2018年 ， 美团全年亏损85.2亿元 。 2019年第一季度 ， 亏损缩小为10.4亿元 。 第二季度 ， 美团首次实现整体盈利15亿元 。 资本市场显然对美团的答卷很满意 。
所以其实早在几个月前 ， 美团市值就已经超过百度 ， 成为互联网第三 。
而最近的大涨 ， 和其国庆期间的亮眼数据有分不开的关系 。
10月1日 ， 美团酒店创造了单天300万间夜量的入住纪录 。这意味着 ， 网上每订出2间房 ， 就有1间来自美团 。
【刘润长期主义，就是扔掉投票器，踏上称重机】但是 ， 美团成为中国互联网第三 ， 这并不是最我关心的 。 我最关心的是成为第三后 ， 王兴是什么反应 。
为什么关心这个？
2018年9月20日 ， 美团在香港上市 。
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（王兴在香港联交所敲钟上市）
但仅仅4个交易日后 ， 美团就跌破了发行价 。 王兴说：
资本市场会有起伏 ， 大家不需要太多关心短期的股价涨跌 ， 而要时时刻刻致力于把自己的工作做好 ， 为客户创造更大价值 。
当股价下跌的时候 ， CEO们当然可以说“不关心短期股价 ， 只关注长期价值” 。 但是 ， 你怎么知道 ， 他们是不是真的不关心股价呢？
我教你一个办法： 看股价上涨的时候 ， 他们是什么反应 。
股价一旦上涨 ， 那些说不关心股价的CEO们 ， 大多会欣喜若狂地发朋友圈：感谢客户 ， 感谢股东 ， 感谢员工 ， 没有你们 ， 我们不会有今天；更要感谢股民 ， 你们的信任 ， 就是我们的动力……
那么王兴呢？
我打开王兴的饭否（他的朋友圈） 。 关于股价 ， 关于市值 ， 他居然一个字都没说 。
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（王兴国庆期间的饭否）
真的是一个字都没提 。 扪心自问 ， 如果是我 ， 我是忍不住的 。
如果一个人在股价下跌时说不关心 ， 他可能只是被迫闭上了眼睛；如果这个人在股价上涨时还不关心 ， 他心中可能装的真不是一时一刻 ， 不是短期 ， 而是一个更大的东西：长期主义 。
— 1 —
挖一条深深的护城河
那么 ， 到底什么是长期主义？
先说远一点 。 说说“长期主义”的提出者：亚马逊 。
1997年 ， 亚马逊在纳斯达克上市 。 从这一年开始 ， 贝佐斯开始给股东每年写一封信 ， 一写就写了22年 。
在1997年的第一封信中 ， 贝佐斯说：
一切都围绕长期价值展开（It's All About Long-Term） 。他接着说： 我们会继续面向长期做出决策 ， 而不是短期的股票收益 。
这段话 ， 被很多人当做“长期主义”的正式提出 。
2000年 ， 因为互联网泡沫破灭 ， 亚马逊股价大跌80% 。 这不是腰斩 ， 而是直接砍到了脚踝 。
那么 ， 贝佐斯是什么反应？
贝佐斯说：
正如著名投资专家本杰明·格雷厄姆所说：“短期来看 ， 股票市场就是个投票器；但长期来看 ， 它是个称重机 。 ”
显然 ， 在1999年股价的飙升中 ， 我们被大量“投票”而不是“称重” 。 我们是一家希望上秤的公司 ， 而我也相信 ， 从长期来看 ， 所有公司都和我们想法一样 。
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